绩效工具一OKR

这是一篇关于绩效工具一OKR的思维导图，包含OKR组成要素、 OKR优点缺点、 OKR使用场景、 OKR应用方法等。

绩效工具一OKR

• OKR组成要素
  • O（目标）：遵循smart原则，设具体、可衡量、可达到、有明确截至日期的目标。
  • KR（关键结果）：KR追求定量描述，一个O对应3-4个KRs，一个KR对应3-4个T。
• OKR优点缺点
  • 优点
    • 1.实施简单；2.公开透明；3.目标强调顶层分解和员工意见；4.剥离员工利益因素
  • 缺点
    • 1.适用性局限；2.过程管理需强沟通能力；3.绩效结果不挂钩薪酬是双刃剑
• OKR使用场景
  • 从发展周期看：适合初创期公司
  • 从行业角度看：适合互联网或变化速度快的行业
  • 从岗位角度看：适合工作内容变化快、需不断创新的岗位，如研发类
  • 从运作模式看 ：适合部门边界不明显成员职责不清晰，以共同完成某项任务的团队
• OKR应用方法
  • 1、OKR设计维度
    • 数量（多）：某件事应完成多少数量，空间问题
    • 速度（快）：某件事应多长时间内完成，时间问题
    • 结果 （好）：某件事应达到什么效果，质量问题
    • 费用（省）：某件事应该花多少费用，资源问题
  • 2、OKR关键成果落地：有O后，对应的KR需要明确实施目的 、方法、责任人、时间等，用5W1H工具思考。
  • 3、实施OKR步骤
    • 1.制定OKR，根据公司愿景制定O/KRS/T
    • 2.发布OKR，通过内网或邮件公开透明
    • 3.执行OKR，结合部门晨会、周会、月会对运行情况探讨
    • 4.评估OKR，可多人会议或一对一的非正式沟通
  • 4、OKR实施周期
    • 团队人数＜10人，周度
    • 团队人数10-100人，周度、月 度
    • 团队人数＞100人，月度、季度
    • ps.OKR工具 强调过程管理、变化速度、适应性有大关系，需尽量缩短周期
• OKR结果评价方法
  • 1.强制排序法；2.强制分布法
• OKR结果应用方法
  • 1.提醒工作方向；2.找到最佳实践；3.优秀评选依据；4.记录工作成果