导图社区 S OP会议
这是一篇关于S OP会议的思维导图，包含安环运行情况、供应链运营情况、 预测与交付问题预警等。
这是一篇关于计划员工作内容的思维导图，主要包含工作时间、 工作内容、 承接指标等内容。
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S& OP会议
1. 安环运行情况
2. 供应链运营情况
2.1. 会议决议项执行情况
2.2. 公司级别整体产销数据汇报
2.2.1. 报单与发货数量
2.2.2. 订单履行率
2.2.3. 缺货率
2.2.4. 紧急订单率
2.2.5. 预测准确率
2.2.6. 库存绝对值与周转率
2.2.7. 供应链单位成本
2.3. 月度交付情况分析（基地-产品线级别）
2.3.1. 订单履行率
2.3.1.1. 未履行的订单分析最主要原因
2.3.2. 产销平衡分析
2.3.2.1. 订单量，入库量与库存比较
2.3.3. 缺货率
2.3.3.1. 缺货原因分析
2.3.4. 紧急订单
2.3.4.1. 客户原因加急
2.3.4.2. 产能不足加急
2.3.5. 交付周期分析
2.3.5.1. 准时入库，下单至入库的时间
2.3.6. 未履行交付的两个典型案例
2.4. 外协基地运营情况
2.4.1. 交付量
2.4.2. 缺货率
2.4.3. 运营成本
2.4.4. 协同问题
2.5. 供应链运营成本概览
2.5.1. 库存
2.5.1.1. 库存结构
2.5.1.2. 库龄结构
2.5.1.3. 积压品处理进展
2.5.2. 生产制造成本
2.5.3. 物流紧急运费
2.5.4. 加班装卸成本
3. 预测与交付问题预警
3.1. 上月预测情况分析
3.2. 基于预测分析，邀请差异大或预测变动大，生产情况不稳定的产品线负责人介绍本月详细销售情况与下月预测
3.3. 当月主计划分解与交付问题预警
3.3.1. 产能瓶颈
3.3.2. 质量
3.3.3. 成本
3.4. 原料供应情况介绍
4. 专题或协同项
