银行数字化文化打造

银行数字化文化打造思维导图。该导图从企业文化的重要性开始说起，介绍了文化打造的五个路径、文化体现、企业文化打造的四大心法等。

数字文化打造

• 企业文化重要性
  • 企业文化有用么？
    • 美国知名管理行为学家和领导权威约翰.科特教授与其研究小组用了11年时间，对企业文化对企业经营业绩的影响力进行研究，结果表明：凡是重视企业文化因素特征（消费者、股东、员工）的公司，其经营业绩远远胜于那些不重视企业文化建设的公司。
    • 一个民族的文化信仰对其经济社会的发展有着极为重要的影响
    • 一个企业的文化信仰对其业绩和寿命同样有着极为重要的影响
    • 企业文化是企业的土壤，这块土壤决定着它上面长出来东西是什么样
  • 数字化时代下组织文化应该具备什么特点？
    • 公开 平等 透明 高效 以人为本 有温度
    • 企业做文化的核心给员工归属感和幸福感
• 文化打造五个路径
  • 文化道具
    • 是一种“物语”，借助物与心的连结 通过“设物”，实现“管心”
  • 传承布道
    • 价值观的宣导和传递需要在企业内部形成一定的传播机制，人人不是卫道士，而是布道者
  • 团队建设
    • 没有被文化整合，没有共同情感的经历，没有心灵的撞击的团队不可创造巨大的胜利。游戏是快乐的源泉文化和游戏的结合是最佳效果组合
  • 固定仪式
    • 事件因为有了仪式而显得珍贵，仪式就像记忆中的珍珠，历久弥新，难以忘却；仪式可以铸成心理契约，在事件之外加上一层防护锁
  • 故事传播
    • 理念的高度抽象性与故事的具体性，你无法告诉员工你该如何做，但你可以告诉员工别人已经怎么做了，故事是有灵魂的证据
• 文化体现
  • 开机启动图和banner轮播图落地文化
    • 使命愿景价值观
  • 组织架构落地文化
    • 扁平化
      • 每个团队都会有不一样的名字
        • 晨会敬业时间的加油助力，口号凝聚新人老人
  • 已读未读（执行力）及群背景
    • 管理层有管理层的文化，部门有部门文化
  • 钉钉运动文化
  • 战报文化
  • 点赞文化
  • 红包文化
  • 直播落地文化
  • 员工生日及入职周年
  • 新人欢迎
    • 可以文化传播一下，仪式感
  • 天气变化关怀
  • 钉钉指数
  • 文化就是要润物细无声
  • 签到落地文化
  • 考勤落地文化
    • 打卡提醒
    • 弹性工作
    • 晚走关怀
      • 在么，再忙也要照顾好自己
      • 不是看到希望才坚持，而是坚持了才有希望
    • 早到榜
    • 迟到榜
    • 笑脸榜
  • 日志落地文化
  • 有情有义，视人为人，人性化管理，组织有温度更有凝聚力
  • 推文化—让我们亲践公司的每一个前进的步伐，真正的企业文化不是挂墙上，喊口号，而是印在员工心里
    • 朝气蓬勃的早会群
      • 群里晒早晚会照片
      • 月度最佳精气神奖
      • 早会成功经验分享
    • 钉钉的一天投稿
      • 看部门安排PR官资讯运营，踊跃投稿
      • 采用日志模板形成可定制格式进行信息收集
      • 安全审核，确保信息高效无误传递给各位同学
    • 钉钉家园
      • 打造企业自己的云端大学
      • 行业资讯，知识分享，文化活动等等
      • 逐条阅读，点赞，评论
    • 撰写钉钉的一天
      • 值班经理的陪伴和当天事件的点滴记录与感想
      • 钉钉头条/业务走向/用户第一/快乐工作/晚走罚款
      • 逐篇阅读，点赞，评论
• 企业文化打造的四大心法
  • 文化是虚的
    • 虚的东西做实
  • 文化是散的
    • 散的内容聚合
  • 文化是硬的
    • 硬的形式做润
  • 文化是高的
    • 高的姿态放低
• 文化打造六步法
  • 抓心智
    • 抓取创始人心智中那些最特殊的点（DNA）
  • 选基石
    • 萃取挑选企业发展过程中线上线下所表现出来的行为，语言，性格和故事，从而总结出企业的文化三大基石（使命愿景价值观）
  • 定制度
    • 制定出针对于企业三大基石的制度保障（软性制度和硬性制度）
  • 用工具
    • 选择合适的数字化工作做具体的文化阵地
  • 做宣导
    • 不断的宣导，宣导，再宣导，进行奖惩
  • 做外显
    • 做出结合企业文化价值观的外显物品
• 与一群有情有义的人，做一件有意义的事，用我们喜欢的方式