2024年工作规划

这是一篇关于2024年工作规划的思维导图，包含营销策划工作、绩效考核、 预算管理、 专项活动等。

2024年工作规划

营销策划工作

融合营销工作

CHBN融合发展

BB融合

云网融合

小B市场场景式BB包

B融C融H/N

交叉补贴

续签提价

融合全业务到期反抢

集团话费统付到期

根据客户预算、沟通、现状分析挖掘需求

项目融C

平台类项目

警务通

电力巡检

应急管理

执法记录仪

进集团方式融H和权益

C融B

渠道融通

网格运营

产品策略优化

考核牵引

融合营销分级审批制度

重新明确五类场景资源投放要求

效益测算优化

审批文件模板优化

分级审批权限优化

关键点梳理

营销资源管控

营销资源管控办法

切块原则

按照季度投放

投放结构要求（行业、新增存量、关键人）

补贴率要求

户均投放要求

业务协同要求

按月跟进通报质量

区县单位制定管控办法

营销案管控

营销案配置

配置人员赋能

明确关键点要求

营销管控要求

基于当前风险点优化要求

明确相关扣罚要求

到期营销案续约

按月到期清单

续约闭环跟进

营销案稽核要求

梳理稽核盲点

开展权益投放TOP30专项稽核

一企一案

内部：集团单位市场分析报告

客户侧：一页纸优惠方案

子主题

融合营销量酬

按月兑现

按月分析

季度营销方案

明确政策及要求变更点

明确重点工作

明确营销目标

明确过程控制要求

市场攻坚竞争应对

市公司

建立竞情分析及应对机制

按月开展市场份额分析及竞情分析

拍照异网高价值高占比集团清单

异网产品收入份额高

异网成员占比高

制定攻坚激励和集团流失扣罚制度

强化典型案例宣传复制

区县公司

明确牵头人

建立应对攻坚小组及机制

赋能工作

明确各单位营销工作牵头人

一企一案策划能力提升

融合营销系统及话费权益产品培训

融合营销分级审批机制培训

开展数据支撑培训

开展竞情应对培训

营销案配置人员培训

稽核人员培训

绩效考核

公司KPI考核跟踪

按周跟进短板指标提升

按月开展其他地市优秀指标学习

综合能力评估

按月跟进市公司短板指标提升

筛选纳入区县综合能力评估考核

区县绩效考核及评估

考核项目分级讨论汇报

区县考核项目解读

跟进区县宣贯及任务分解、通报

定期通报机制

市公司评估分析原因

BU团队绩效

行业条线纵向牵引作用

聚焦收入导向

聚焦重点工作落实

加强解读及通报

营销产品管理员绩效考核

公司KPI考核

综合能力评估考核

分管领导考核

部门考核项目

产品收入分解

省公司季度考核

重点工作承接

部门绩效考核及评估

部门分管领导绩效考核及评估

预算管理

收入预算

产品预算管理

三方份额及增量贡献分析

产品结构分析

每月不低于2次的反馈机制

对接落后产品提升

区县预算管理

1月初制定区县收入预算目标

区县每月反馈预算收入

不低于2次

颗粒细至产品

按月通报区县预算及对接

成本预算

成本预算

年初编制预算

按月通报进度

分析成本结构及收入结构

子主题

成本抢盘激励

责任到人

明确目标

降本增效工作

按月总结

优秀做法复制

专项活动

两节营销活动

千百十工程推进

竞赛机制

支撑调研机制

调度对接机制

行业市场“攻坚行动”

小B市场“砺兵行动”

材料撰写