2023.12月及第4周工作学习总结

这是一篇关于2023.12月及第4周工作学习总结的思维导图，包含工作学习、 个人成长、复盘与挑战、 反馈指导、 收获与感悟等。

2023年12月及第4周工作学习总结

• 工作学习
  • 工作内容
    • 代养种猪养户补贴方案模型测算（针对不同天龄回收，按研究院提供的标准领料情况及生产成绩标准）
    • 总裁布置工作跟进：12月结算毛利环比下降10-20元/头执行情况跟踪
    • 继续优化2024年上半年养猪事业部毛利标准模型、收集事业部信息
    • 细化分解2024年度养户管理方面工作措施、效果、时间等
    • 养殖合同相关条款优化讨论（与模式中心），参照竞企合同
  • 学习提升
    • 完成阅读计划《下班后开始新的一天》《认知觉醒》《人生的底气2》、《允许自己做自己》、《最重要的事，只有一件》
    • 复习备考：注册会计师《财务管理第1-7章》
    • 复习备考：中级会计师《会计第1-10章》
  • 2024年曼陀罗年度计划
    • 制定及修订：完成修订稿
    • 纠偏及总结：尚未开始执行
• 个人成长
  • 思维方式
    • 体系化思考
  • 沟通技能
    • 暂无
  • 情绪管理
    • 暂无
  • 时间管理
    • 1.0效率管理
      • 使用TODO时间管理工具规划每日工作学习生活
      • 工作计划制定
        • 框架内容
          • 推进措施：对任务描述的具体化
          • 进度安排：对推进措施的具体化、时间化
          • 量化指标或成效：对推进措施的定量化或定性化
        • 表述
          • 尽量精炼，数字化
          • 参考以往年份
          • 任务分解有逻辑条理
        • 谋定而后动
          • 思维导图建框架
          • 参照历史做法提炼关键参考点：精炼、不过于具体、切忌过大
          • 排版：为主工作靠前，协助工作靠后
          • 措施、成果尽量控制在3项以内，且一一对应
    • 2.0精力管理
      • 1.关注停顿点
      • 2.管理心理能量
    • 3.0优先级管理
      • 第一象限：重要且紧急；第二象限：重要不紧急；第三象限：紧急不重要；第四象限：不重要也不紧急
    • 4.0未来管理
      • 1.排除；2.自动化；3.委派；4.专注与拖延
  • 组织管理
    • 学习集团财运部一流财经体系建设蓝图并自行制作思维导图
  • 实用技能
    • Excel常用函数及功能学习
• 下阶段工作学习规划
  • 工作内容
    • 代养种猪养户补贴方案模型讨论（研究院）及指导意见制定下发
    • 小区及养户成本可视化、可比化资料收集
    • 跟踪猪业三部新毛利方案试点进度、猪业三部毛利预测平台建设
    • 制定并下发2024年上半年猪业毛利标准指导意见
    • 集中学习公文写作，路径：OA-学习平台
  • 2024年曼陀罗年度计划个人成长
    • 阅读
      • 完成阅读计划《第3选择》、《沃顿学院最受欢迎的思维课》、《世界顶级思维》《做对这些，搞定人生每到难关》
    • 考证
      • 复习备考注册会计师《财务管理第8-9章》
      • 复习备考：中级会计师《会计第10-11章》
    • 实用技能
      • 数据
        • office
        • 帆软BI
      • 工具
• 收获与感悟
  • 模型与博弈：养户不同行情下毛利标准的制定
    • 考虑多用方式，如正常经营期可以考虑因素及逻辑公式（科学性），低迷期主要考虑运营因素及经验值（实际性）
    • 博弈：从上往下制定标准，从下往上细化操作
  • 建模的体系化思维
  • 工作汇报
    • 上阶段工作汇报：1.完成进度：已完成；结果：如何？ 2.完成进度：未完成；进度？何时完成？ 3.完成进度：未开始；原因？何时开始？如何开始（框架）？
    • 下阶段工作计划：1.上阶段未完成工作，重点在落实/跟踪； 2.下阶段计划开展工作，可能存在问题？需要何种资源？达到何种效果/目标（可量化/可衡量）？
  • 财务人员要加强提出有质量的问题，易被忽略/习以为常的问题，前提是学会发现，学会思考
• 反馈指导
  • 系统性、全局性思考
    • 体系化总结：阅读书籍《底层逻辑》
    • 应用：尚未应用
  • 管理工具
    • 学习：暂无新工具
    • 应用：暂无新应用
  • 沟通协调
    • 跨部门沟通：与研究院模式中心沟通养殖合同条款事宜
    • 内部沟通：和科室同事了解学习慧眼平台的使用
• 复盘与挑战
  • 数据分析
    • 存在问题：数据分析缺乏系统性学习，凭感觉分析；取数困难，思维不清晰，无着重点或方向。
    • 复盘：建议系统性学习，修改曼陀罗年度计划。
  • 数据建模
    • 存在问题：数据建模无方向，无可用工具
    • 复盘：一是在我的帆软网页进行免费学习，了解基础知识；二是系统性报班学习
  • 计划管理
    • 存在问题：1.部分工作计划偏慢，原定完成代养种猪补贴模型因暂未从研究院获取到种猪户信息无法测试；2.年度工作计划分解编制未先对以往计划进行总结提炼，直接上手编制，效果较差（不够精炼、可完成度）。
    • 复盘：1.专项计划需要单独列明阶段截止时间及目标，需要资料提前沟通好，预留时间；2.对于未操作或更高要求业务，一方面要多沟通，尽量明确要求；另一方面多参考以往方式，先提炼总结要点，再按逻辑分解。
  • 体系化总结
    • 存在问题：书籍阅读收获多为阅读当时划线标记，一是未记录心得笔记；二是未在阅读完毕后整理体系化笔记
    • 复盘：一是减少阅读量，每周或每半月1本；二是固定每周末固定1-2小时完成思维导图总结