导图社区 供应链视角下的“浪费”
这是一篇关于供应链视角下的“浪费”思维导图,包含周转产品、 产品安全库存、 多余产品库存、 小批量的新产品等。
社区模板帮助中心,点此进入>>
项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
创业者10条创业经
创业十大思维误区
供应链视角下的“浪费”
周转产品
仪表产出周期长
制造周期长
产品瓶颈异常多
产品固有产出周期长
1、为了保交付,增大在制工单,大大增加了周转库存; 2、业务好的时候多出来的周转库存能正常消耗,业务不好时存在呆滞风险; 3、周转库存多会造成生产、仓库、PMC等平台部门的管理费用增加;
物料采购周期长
国外物料周期长,需要批量下单,需求不准时造成呆滞
1、为了保交付,短时间内下单全年的量,增大物料成本且业务不明朗的时候出现呆滞风险; 2、因为物料采购周期长、工单齐套性差,为了保交付会变相增加在制、成品的量防止业务突变;
需求信息传递不明朗
需求信息不准、乱、杂
1、需求信息“杂”,非标定制越来越多、加上需求信息链长,导致每种仪表都多做造成浪费; 2、需求信息“乱”需求杂乱无章,造成物料多下、产品多做、反复改制等情况;
需求信息传递不及时
1、到供应链端既为急单,为了交付快速制作,给产品预留时间短质量存在风险导致成本上升; 2、信息传递不及时,为了交付选择拆东墙补西墙,造成人力、场地、物料浪费; 3、运输成本增加;
产品安全库存
物料安全库存
1、需求不准导致物料多下,库存安排不合理; 2、国外物料采购LT长,供应不确定大,库存安排不合理; 3、产品物料质量不确定性大,库存安排不合理
成品安全库存
1、制造周期长,存在不确定性,导致安全库存大; 2、物料供应不确定性大、齐套性差,导致安全库存大; 3、仪表质量不确定大,导致安全库存大
多余产品库存
呆滞产品库存
1、需求突然取消,导致产品呆滞,造成浪费; 2、需求被扩大,做的多,实际需求小,导致产品呆滞,造成浪费; 3、非标定制项目被取消,导致产品呆滞,造成浪费;
滞死产品库存
设计变更导致的死料等浪费
小批量的新产品
1、周期长,短时间内无法下线,造成在制库存; 2、市场前景不好,导致成品呆滞; 3、产品不成熟,变更频繁导致物料呆死浪费;