供应链视角下的“浪费”

这是一篇关于供应链视角下的“浪费”思维导图，包含周转产品、 产品安全库存、 多余产品库存、 小批量的新产品等。

供应链视角下的“浪费”

• 周转产品
  • 仪表产出周期长
    • 制造周期长
      • 产品瓶颈异常多
      • 产品固有产出周期长
      • 1、为了保交付，增大在制工单，大大增加了周转库存； 2、业务好的时候多出来的周转库存能正常消耗，业务不好时存在呆滞风险； 3、周转库存多会造成生产、仓库、PMC等平台部门的管理费用增加；
    • 物料采购周期长
      • 国外物料周期长，需要批量下单，需求不准时造成呆滞
        • 1、为了保交付，短时间内下单全年的量，增大物料成本且业务不明朗的时候出现呆滞风险； 2、因为物料采购周期长、工单齐套性差，为了保交付会变相增加在制、成品的量防止业务突变；
  • 需求信息传递不明朗
    • 需求信息不准、乱、杂
      • 1、需求信息“杂”，非标定制越来越多、加上需求信息链长，导致每种仪表都多做造成浪费； 2、需求信息“乱”需求杂乱无章，造成物料多下、产品多做、反复改制等情况；
    • 需求信息传递不及时
      • 1、到供应链端既为急单，为了交付快速制作，给产品预留时间短质量存在风险导致成本上升； 2、信息传递不及时，为了交付选择拆东墙补西墙，造成人力、场地、物料浪费； 3、运输成本增加；
• 产品安全库存
  • 物料安全库存
    • 1、需求不准导致物料多下，库存安排不合理； 2、国外物料采购LT长，供应不确定大，库存安排不合理； 3、产品物料质量不确定性大，库存安排不合理
  • 成品安全库存
    • 1、制造周期长，存在不确定性，导致安全库存大； 2、物料供应不确定性大、齐套性差，导致安全库存大； 3、仪表质量不确定大，导致安全库存大
• 多余产品库存
  • 呆滞产品库存
    • 1、需求突然取消，导致产品呆滞，造成浪费； 2、需求被扩大，做的多，实际需求小，导致产品呆滞，造成浪费； 3、非标定制项目被取消，导致产品呆滞，造成浪费；
  • 滞死产品库存
    • 设计变更导致的死料等浪费
• 小批量的新产品
  • 1、周期长，短时间内无法下线，造成在制库存； 2、市场前景不好，导致成品呆滞； 3、产品不成熟，变更频繁导致物料呆死浪费；