导图社区 复盘思维-檀东东
【【复盘思维】复盘4步法,复盘思维可以帮助人们从自己的经历中获取更多的知识和教训,提高自己的认知水平和思维能力。
这是一个关于2022年一号文件的思维导图,全力抓好粮食生产和重要农产品供给,强化现代农业基础支撑,坚决守住不发生规模性返贫底线,聚焦产业,促进乡村发展,突出实效,改进乡村治理等等。
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复盘思维
链接
标题-【复盘思维】复盘4步法,Let's be Bette
来源-B站 檀东东Tango
链接-【【复盘思维】复盘4步法,Let's be Better.-哔哩哔哩】 https://b23.tv/GTdEsWi
复盘案例
复盘的基本对象-人做事
STRA模型
Situation-背景
Task-任务
Reasons-依据
条件
能力
动机
Action-行为
Result-结果
复盘对象&时机
什么事值得复盘
1-发生频率
2-影响大小
复盘时机
即刻复盘
过程点复盘
1-出问题时
2-里程碑事件达成
3-1/3时间点
3-事前验尸:在事件进行之前,先假设这件事没办成,有哪些原因可能会导致失败
如何复盘
1-目标结果
把最初的目标和最终的结果明确、诚实地列出来
目标-结果对比
1-一致
2-不足
3-超出
4-新增
5-消失
2-过程再现
随时记录
APP:FLOMO 印象笔记
RAR
最小单元的人做事记录清晰、拆解相关事件的RAR
3-得失分析
1-分析“人做事”基本单元之间的关系
流程
流程是否容易出现卡点
优先级
优先级执行是否到位
分工
团队分工是否合理
标准
大家是否都按标准做事、结果是否符合标准
效率
效率低下的原因
风险
风险管理
2-套入已有的结构化思考
模型一:成功=能力+运气
模型二:三层反思模型-反思行动、 反思目标、反思心智模式
模型三:PDCA模型
Plan-计划
Do-执行
Check-检查
Adjust-调整
模型四:高效执行4原则(4DX)
聚焦至关重要的目标
贯彻引领性指标
坚持激励性计分表
建立规律问责制
《高效执行4原则》
模型五:行业相关的模型
4-总结经验
输出
一阶复盘
过程文档
弊坑指南
二阶复盘
执行清单
方法论&模型
三阶复盘
案例/课程
学习型组织
OJT:On the Job Training
10倍速成长
擅长搜索-2x
复盘自己-2x
复盘别人-2x
加个小班-1.25x
目标制定
SMART模型
Specific-具体的
Measurable-可测量的
Achievable-可实现的
Relevant-相关的
Time-round-时限的
OKR: Objectives & Key Reasultd
WOOP模型
Wish-愿望
Outcome-产出
Obstacle-障碍