北京理工大学871管理性第四章

增加记忆帮助快速记住这些基本组织，基本组织一般指薄壁组织。薄壁组织以细胞具有薄的初生壁而得名，它是一类较不分化的成熟组织。薄壁组织又称营养组织，是由一群具有活的原生质体、初生壁较薄的细胞组成的组织

组织

• 组织的含义、职能、环境与类型
  • 组织的含义
    • 结构论
      • 目标是组织存在的前提，没有目标的人的集合不能称为组织
      • 分工与合作是组织运营并发挥效率的基本手段
      • 组织必须具有不同层次的权力和责任制度
    • 系统论
  • 组织职能
    • 部门划分
    • 职位设计
    • 权责配置
    • 人员配备
    • 结构维护
  • 组织环境
    • 外部环境
      • 一般环境
        • 社会文化环境
        • 经济环境
        • 政治法律环境
        • 技术环境
      • 任务环境
        • 供应商
        • 战略伙伴
        • 政府
        • 竞争对手
        • 顾客
    • 内部环境（组织内部的条件和因素）
      • 所有者
      • 员工
      • 资金
      • 物质资源
    • 组织与环境的关系
  • 组织类型
    • 正式组织与非正式组织
    • 实体组织与虚拟组织
      • 实体组织
        • 基本特点
          • 功能化
          • 内部化
          • 集中化
        • 分类
          • 营利组织
          • 非营利组织
            • 分类
              • 群众团体组织
              • 事业性组织
            • 共同特征
              • 正规性
              • 独立性
              • 民间性
              • 志愿性
              • 非营利性
              • 公益性
      • 虚拟组织
        • 组织结构的虚拟性
        • 构成人员的虚拟性
        • 办公场所的虚拟性
        • 核心能力的虚拟性
        • 虚拟企业
    • 机械式组织与有机式组织
      • 机械式组织
        • 严格的层级关系
        • 固定的职责
        • 大量的规则
        • 正式的沟通渠道
        • 集权政策
        • 金字塔结构
      • 有机式组织
        • 合作（纵向与横向）
        • 不断调整的职责
        • 极少的规则
        • 非正式的沟通渠道
        • 分权决策
        • 扁平结构
• 组织设计的目的与步骤
  • 组织设计的目的
  • 组织设计的步骤
    • 根据组织目标进行任务划分、归类，选择合适的组织结构形态，建立不同层次的部门
    • 确立管理跨度与关键管理职位
    • 规定职位权责
    • 配备部门主管人员
    • 组织结构的不断修正与完善
• 组织结构的类型
  • 直线型结构
    • 定义
    • 优缺点
    • 适用
  • 职能型结构
    • 定义
    • 优缺点
  • 直线职能型结构
    • 定义及特点
    • 优缺点
    • 与职能型结构的区别
  • 事业部结构
    • 特性
      • 具有独立的产品和市场，是产品责任或市场责任单位
      • 具有独立的利益，实行独立核算，是一个利润中心
      • 具有足够的权力，能自主经营，是一个分权单位
    • 企业最高层保持三个方面的决策权
      • 战略发展的决策权
      • 资金分配的决策权
      • 人事安排权
    • 优缺点
  • 矩阵型结构
    • 定义及特点
    • 优缺点
  • 三维立体结构
    • 定义及特点
    • 适用
  • 委员会结构（特点）
    • 委员在委员会中的权力和义务是平等的
    • 由于各个委员具有不同的经验、知识和背景，对所要决策的问题可以提出多方面的建议和看法，使决策方案更合理、有效，减少决策失误
    • 委员会的委员一般都是相关方面的优秀代表，如专家、技术人员、管理人员、基层代表等，因而组建委员会是吸收下级参与决策的好方式，可以大大增强决策的民主性、代表性和权威性。
    • 委员会组织结构的缺点之一是责权不清
  • 团体结构（有效的团队）
    • 明确的目标
    • 明确的角色与任务分派
    • 具有平等的责任和权力、非正式的气氛以及成员的自觉参与
    • 组织中的每一个成员应虚心的倾听、公平竞争、公开沟通
• 组织设计的原则
  • 组织设计的传统原则
    • 管理跨度原则
      • 管理跨度
      • 管理层次
      • 管理跨度与管理层次的关系
      • 管理跨度的选择
    • 统一指挥原则
    • 责权一致原则
    • 分工与协作原则
      • 分工
      • 协作
    • 机构精简原则
  • 组织设计的动态原则
    • 弹性结构原则
    • 集权与分权相平衡原则
• 组织变革
  • 定义
  • 组织生命周期
    • 创业阶段
      • 组织的幼年期
      • 成长经由创造力
      • 成长危机
    • 聚合阶段
      • 组织的青年期
      • 成长经由命令
      • 自主性危机
    • 规范化阶段
      • 组织的中年期
      • 成长经由授权
      • 控制性危机
    • 成熟阶段
      • 组织制度趋于成熟
      • 成长经由协调
      • 僵化和官僚危机
    • 成熟后阶段
      • 组织已处于中年后期并逐渐进入老年期
      • 成长经由合作
      • 或改革发展、或更成熟稳定、或衰退
  • 组织老化的特征
    • 机构臃肿
    • 反应迟钝
    • 文山会海
    • 模式僵化
    • 经营思路保守，技术设备落后
  • 组织变革的动因
    • 组织变革的外部动因
      • 行业环境的变化
        • 市场的变化
          • 市场的变化是非常复杂的，如顾客的收入、价值观念、偏好发生变化，或竞争者推出新产品、加强了广告宣传、降低了价格、改进了服务等
        • 资源的变化
          • 主要是指人力资源、能源、资金、原材料供应的的质量、数量以及价格的变化
        • 技术的变化
          • 主要是指新技术、新工艺、新材料、新设备的出现
      • 社会环境的变化
        • 主要是指政治形势的变化、经济形势的变化，投资、贸易、税收、产业政策与企业政策的变化等
    • 组织变革的内部动因
      • 组织内部条件的变化
        • 人员思想和行为的变化
        • 经营方向的变化
        • 生产技术的变化
      • 组织生命周期中的矛盾
  • 组织变革的方式
    • 以组织为中心的变革
    • 以技术为中心的变革
    • 以人为中心的变革
  • 组织变革的步骤
    • 诊断组织状态
    • 选择变革方法
    • 分析限制条件
      • 上级主管部门是否支持
      • 组织内部是否具备变革的基础条件
    • 制定变革计划
      • 包括变革的目标、组织现存的严重问题和根源、变革的方式、变革的步骤和完成这些步骤的详细时间表等内容
    • 实施变革计划
      • 以组织为中心的变革
      • 以技术为中心的变革
      • 以人为中心的变革
• 组织创新
  • 组织结构的扁平化
  • 企业再造
    • 需进行再造的四类企业
      • 深陷困境、准备背水一战的企业
      • 目前经营情况尚好但有下降趋势的企业
      • 完成兼并重组的企业
      • 信息化建设与流程不吻合的企业
  • 学习型组织
    • 学习型组织的定义
    • 学习型组织的特征
    • 学习型组织的建立”五项修炼“
      • 自我超越
      • 改进心智模式
      • 勾画共同的远景蓝图
      • 团体学习
      • 系统思考
    • 建立学习型组织应注意的问题
      • 改革传统的分层组织结构，逐步向扁平化的组织结构过渡
      • 营造宽松的学习氛围
      • 在企业内部建立学习型团队
      • 把学习型组织的创建和企业文化结合起来
      • 鼓励员工创新