导图社区 平衡记分卡
这是一篇关于平衡记分卡的思维导图。 1) 财务维度 2)顾客维度 3)内部业务流程维度 4)学习与成长维度
在越南公司向境外借款的有关规定,包含注册资金、流动资金、中长期借款等。
研发费用归集解读,包括投入的材料流向,研发费用归集,研发费用结转,列报。框架清晰,内容丰富,通俗易懂~
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平衡记分卡
财务维度
投资报酬率
权益净利率
经济增加值
息税前利润
自由现金流量
资产负债率
总资产周转率
长短期对立力量的战略平衡
顾客维度
市场份额
客户满意度
客户获得率
客户保持率
客户获利率
战略客户数量
战略本是差异化的价值主张
学习与成长维度
新产品开发周期
员工满意度
员工保持率
员工生产率
培训计划完成率
主要是无形资产的战略性整合
无形资产主要是指人力资本,信息资本和组织资本
内部业务流程维度
交货及时率
生产负荷率
产品合格率
存货周转率
单位生产成本
价值是由内部流程创造的
要求
平衡计分卡的四个方面应互为因果,最终结果为了实现企业战略
平衡计分卡中不能只有具体的业绩衡量指标,还应包括这些具体衡量指标的驱动因素
平衡计分卡应该最终和财务指标联系起来
四个程序
说明愿景
沟通与联系
业务规划
反馈与学习
与战略管理的关系
战略规划中所制定的目标是平衡计分卡考核的一个基准
平衡计分卡是一个有效的战略系统
四个平衡
外部指标与内部指标的平衡
成果指标与驱动因素指标的平衡
财务指标和非财务指标的平衡
短期指标和长期指标的平衡