护理管理学第四章

正在学习护理管理学的小伙伴一定不能错过！这是一张 有关于护理管理学第四章计划的思维导图，详细的归纳了计划的概述、目标管理、项目管理、时间管理等内容知识！

计划

• 计划概述
  • 计划的概念和类型
    • 概念
      • ①计划首先涉及目标
      • ②计划是行动的依据
      • ③计划是为未来制定的
      • ④计划是设计的产物
    • 如何做好计划工作？解决5W1H问题
    • 类型
      • 根据时间的不同
        • 长期计划:5年以上，高层管理者制定
        • 中期计划:1～5年，中层管理者制定
        • 短期计划:≤1年，基层管理者制定
      • 根据计划广度的不同
        • 战略性计划:应用于整个组织
        • 战术性计划:针对组织内部，范围小时间短
      • 根据内容的不同
        • 专项计划
        • 综合计划
      • 根据内容的表现形式的不同
        • • 宗旨
          • 目的或任务:社会赋予一个组织的基本职能
          • 目标:组织活动要达到的最终可测量的成果
          • 策略
          • 政策:组织为达到目的而制定的一种限定活动范围的计划
          • 规程:根据时间顺序
          • 规则:根据具体情况是否采取某个特定行为所做出的规定，违反是处罚
          • 规划:综合性计划
          • 预算:数字化的计划
  • 制定计划工作的原则和步骤
    • 原则:统筹原则、重点原则、连锁原则、发展原则、创新原则、弹性原则
    • 步骤
      • 评估形势，确定目标
      • SWOT分析法
        • s:strengths
        • w:weaknesses
        • o:opportunities
        • t:threats
      • 发展可选方案，比较方案，选定方案，制定辅助计划，编制预算
  • 护理工作中的计划:服务计划、人员计划、预算计划
• 目标管理
  • 概述
    • 概念:由组织的员工共同参与制定目标，自我控制并努力实现，并以共同制定的目标为依据进行检查和评价的一种管理方法。
    • SMART原则: speciafic明确原则 measurable可衡量原则 attainable可实现原则 relevant相关性原则 time-based时限性原则
• 项目管理
• 时间管理
  • 过程:评估→计划→实施（GTD）→评价
  • 时间管理的策略
    • ABC时间管理法
      • A类:最重要且必须完成，占总工作时数的60％～80％ B类:较重要很想完成，20％～40％ C类:不太重要可以暂时搁置，0％
    • 时间管理四象限法
      • Ⅰ 紧急又重要:马上执行 Ⅱ重要但不紧急:制定工作计划 Ⅲ紧急但不重要:交由下属解决 Ⅳ不紧急也不重要:等有空再做