L3 从乙方思维到甲方思维

地产设计管理从入门到精通 第3课，总结了事事均与设计相关、 工作重点的转变、 具备计划思维等。

L3 从乙方思维到甲方思维

地产开发的立场——利润最大化

成本角度

销售角度

进度角度

后期维护角度

水池

材质

事事均与设计相关

项目负责人 掌握

开发报建计划

招标计划

成本预算

工程进度

销售计划

项目例会制度

工作重点的转变

目标导向

提升产品竞争力

产品升级

户型、智能化、园林、家装、人性化

提高开发效率

标准化

户型、里面、部品、构造

保证项目顺利推进

流程管控

设计审核流程 设计变更流程

具备计划思维

复杂性

涉及多部门、多专业、多单位

工作内容复杂

重要性

节点绩效

需要工作主动性

主动了解需求、情况

主动组织沟通

主动控制时间

主动汇报情况

主动打造产品

主动总结提升

职业经理人

计划

开发计划

设计计划

人员计划

预算计划

组织

内部项目团队

控制

控制质量

控制效果

控制进度

协调

协调团队成员

协调平行部门

利用上司

利用外部资源