导图社区 学会年终总结，展现自我价值。
为什么你和同事的表现同样出色，但是上司青睐的人却不是你？学会年终总结，展现自我价值。
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企业应当按照从客户取得的充（供）电价款总额确认收入，还是按照取得的价款扣除企业自身购电成本后的净额确认收入？
这是一篇关于的思维导图，主要内容包括：4.总结，3.财务职业定位的实施路径，2.职业定位的逻辑与认知，1.财务职业定位模型。
这份由武老师主讲的“实用的财务规划”思维导图，为大家清晰地勾勒出了财务规划的核心框架和关键要素。从年度业绩目标到投融资事项，再到财务基本规划，每一个维度都紧密围绕企业的财务健康与持续发展展开。
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学会年终总结-展现自我价值
为什么要写年终总结
总结工作成果
第一步，行动还是成果？
行动成果清单
行动
1、审核各种单据
2、原始凭证、会计凭证的审核
3、每月按时结账，出具财务报告
4、完成各种对内申报和对外申报
5、根据资金使用支出情况编制资金滚动计划
成果
1、把控公司费用支出的合理性，发现内控制度的漏洞，同时进行改善和控制
2、保证信息的质量和准确度，同时也是会计数据规范的有力控制点
3、及时准确的为经营管理层提供数据报告，协助经营管理层进行日常的跟进和控制
4、合理满足内部和外部利益相关人对于数据的需求
5、编制资金滚动计划，确保公司资金的使用效率和合理安排
区分行动和成果
常规工作背后的意义和价值
格外注意关键成果
量化指标
第二步，对结果进行逻辑整理
时间顺序
分月份
分季度
结构顺序
核算层面
税务层面
财务报告和分析层面
内控层面
重要性顺序-标本兼治
界定优先级，重点工作事项
日常的无票费用
市场费用的控制
固定资产没入账
科目设置不规范
凭证制作不合理
财务制度不健全
思考可能的工作行动
组合
整体年终总结报告的逻辑
一、概述
1、概述不是开场，而是总结和高度概括
2、简明清晰的表达给公司带来的价值
二、业绩
1、我为公司解决问题是什么，如何量化？
2、我为解决问题做了哪些事，从高到低重要排序
3、这些事情最终取得的效果
三、成长
低调而有力的说明自己的成长、团队的成长
客户思维
四、可选项：不足和改进以及来年计划
五、提炼、总结、概括、设计有吸引力的主题
成果清晰了，还要做什么？
优化后的标题，告诉你的客户为什么要看这份报告
六、老板希望看到什么样的年终总结？
清晰、简洁、直观的表达重要信息
简单明了+利益相关+准确客观
你做了什么，取得什么成果，打算怎么做的更好
