导图社区 华东二区年终会议复盘记录
这是一个关于华东二区年终会议复盘记录的思维导图,包含业绩板块、 活动板块、 货品板块、 人员板块、 内务板块等。
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华东二区年终会议复盘记录
业绩板块
目标极高,年符合增长26%
春节计划,指标,行动方案节前整理,会议同步
老店同比
扩空间(增加渠道)
扩时间(增加时间)
形象差的门店重点改造,扩大。
形象升级,IP元素,新货架增加
改造升级紧跟公司政策
同比月底复盘,连续倒数区域严惩
店仓尝试,高业绩街铺店试点
二次销售商品固定,二销占比15%
无条件退换货
活动板块
盲盒卡主推
周三会员日,黄金会员日执行范阔
周年庆申请:送赠品,清滞销,周期7天
货品板块
采用穷则战术参叉,富则火力覆盖
爆款商品要货跟进
爆品群建立,新品日均销共享数据
新品FABE同步
盲盒货品保障
人员板块
同心人,同行人思考
所有人将心思放在工作上(有菩萨的心肠,有佛陀的手段)
团队凝聚力很重要,不要做上海团队的事
24年多维度评价,有区域荣辱感
区域指令无条件执行
店长要有想法,有重点,做好店铺人员分级管理
店长三高:智商高,情商高,逆商高
店长人资培训,减少劳动纠纷
内务板块
购物框只是用大号,快速复盘
报告重新梳理,
同一问题反复出现,区域经理严肃处理
严肃考勤问题,严格要求自己
出差车程早上9点前,晚上18点后
双通道收银台,有一边挡住