1、产品服务的复杂性：多品种、个性化日益增加的需求加上复杂的产品服务和过程技术导致复杂 的产品和服务。复杂性的多元化对供应链的影响己经识别包括:规模、技术新 颖性、子系统的要素数量、产品服务定制化程度、替代设计数量和分销路径;生 产、销售系统各环节反馈数目、产品/服务中包含的不同知识库、技术竞争力的 种类、多少和强弱;最终用户涉及的广度和深度、最终用户需求的不确定性和变 化、供应商在创新和改革过程涉及的广度、制度、供应链成员的数目;产品/服 务的资金支持、政治和股东的干预程度。所有这些增加了供应链管理的困难。
2、整合与外包：精减和外包业务活动导致一定的风险或减少赢利开展与企业核心活动相关 的新业务将导致企业、供应链成员企业之间的依赖增加
3、集中与全球化：由于“网络全球化”、“市场全球化”、“竞争全球化”、“经营全球化” 的出现业务外包是供应链全球化的主要动因这使许多企业都积极采用“全球制造”和“网络制造”的策略而另一方面为了降低供应链的成本和风险供 应链又强化集中统一决策。
4、电子商务：日益增加的产品复 杂性供应链业务外包、供应链全球化以及电子商务的发展集聚在一起导致复杂 和动态的供应链网络。
5、国际国内干预：供应链的运作遭遇越来越多的国际国内干预的困扰这增加了供应链的运作 风险
12、JIT/VMI：在ATOBTO(Buildtoorder)及CTO(ConfiguretoOrder)大行其道的今日 为确保物料供应无虞做到JIT(JustInTime)的效果品牌商或一线组装厂通 常会让物料供货商来管理其库存(vMIvendorManaged工nventory)也就是 说将仓库中物料水准的管理责任下放至供货商
以上挑战是目前企业供应链管理关注的焦点。这些加剧了供应链环境的恶 化使供应链面临着更大的风险近而对供应链管理提出了更高的要求因此 本研究认为供应链风险管理对企业来说是个函待攻克的新课题。
