企业经营管理过程中，采购环节显得尤为重要，其决定着企 业产品的质量与成本，决定企业在市场竞争中的地位。 企业在传统采购管理过程中，缺乏供应链思维，采购成 本管理、存货供应频次、供应商管理等各方面问题突显， 最终导致出现存货的采购成本偏高、存货周转率降低、 现金流紧张等现象，使得企业经营风险、财务风险加剧。 因而，有必要从供应链视角出发来研究企业采购管理问 题。企业 经营管理过程中，采购环节显得尤为重要，其决定着企 业产品的质量与成本，决定企业在市场竞争中的地位。 企业在传统采购管理过程中，缺乏供应链思维，采购成 本管理、存货供应频次、供应商管理等各方面问题突显， 最终导致出现存货的采购成本偏高、存货周转率降低、 现金流紧张等现象，使得企业经营风险、财务风险加剧。 因而，有必要从供应链视角出发来研究企业采购管理问题。
采购、生产、营销是企业运营及管理的基本环节。 在上述环节中，营销是实现企业销售及利润保证。生产过程是企业对外提供产品或是服务的环节，是实现营销的保障。然而，采购环节能够左右企业生产产品的质量 及数量、影响企业产品的成本、决定企业产品及服务最 终的定价，并以此来体现企业在市场中核心竞争力。可见，采购是企业组织生产经营的开端，企业管理层须重 视采购管理工作。但是，部分企业在运营过程中将销售、 生产、技术研发作为其生存之本，管理层也是将大部分 精力投放到上述环节。而对于采购管理，大多停留在存 货采购的价格、质量等较为肤浅的方面，缺乏供应链思 维，更没有将供应链理念植入企业采购管理当中，从而 使得采购管理出现一系列问题，最终影响企业的正常运 营。
