导图社区 2024年工作思路
新的一年该怎么谋划新的工作思路?包含目标系、 路径图、 能力谱、 方法集、 成果库等。
医疗服务价格管理分类全解析!了解这些,就医更省心。医疗服务价格主要分为政府指导价和市场调节价,按医保基金支付范围可分为甲类(全额报销)、乙类(部分报销)和丙类(自费)。从财务管理属性看,涵盖挂号费、检查费、手术费等常见项目;按诊疗目的分为综合、医技、临床及中医诊疗四类。特需医疗服务则分为复杂型和通用型。掌握这些分类,轻松看懂医疗账单,合理规划就医支出!
手术室隐形成本暗藏玄机,这些管理痛点你了解多少?手术室运营中存在多重隐形成本:风险成本、院级管理成本、资源浪费成本和时间成本构成主要压力。管理难点集中在信息化建设短板、传统管理模式惯性及责任主体模糊三大障碍。最棘手的是这些成本往往难以准确识别与量化,成为精细化管理的盲区。
这是一篇关于儿童口腔浸润麻醉与收费的思维导图,主要内容包括:临床操作,常用药物,注意,主要收费项目,特殊,定义。
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2024年工作思路(经管)
目标系
年收入:增长5—10%(突破6亿)
绩效:军人按月发放,聘用人员总额年增量300万
成本核算:用好绩效指挥棒,管理出效益
路径图
调研兄弟单位(军、地、企业)
走出去(北京、上海、武汉等)
请进来(行业领军人物)
能力谱
对接领导:坚决贯彻执行、请示汇报
对接部门、科室:积极协调配合
对接患者:耐心全面解读政策
方法集
培养一支科室队伍(针对兼职物价员培训)
门诊大厅开设价格感知日(每月第2周的周二全天)
信息化:精细化经济管理系统顺利开发运行
成果库
医院经济分析报告(专题、年度等)
完成2-3篇专业论文撰写
完成20项医疗项目价格申报(新增、调整)