高潜

这是一篇关于高潜思维导图，包含能力篇、 个人篇、 组织篇等。这些人才具备较大的发展潜力和成长空间，能够在未来的职业生涯中实现较高的职业成就和价值。

高潜

• 主题
• 能力篇
  • 提高你的时间回报率
    • 敢用牛人
      • 充分理解岗位需求
    • 聚焦重点
      • 二八原则，工作目标与重点工作不是一回事
    • 善用信息
      • 定制信息+信息分析
    • 授权跟进
      • 分工授权+跟进确认，
    • 帮助成长
      • 授人以渔
    • 建立机制
      • 发展的眼光设计机制流程，确保其支撑更大的业务规模
    • 果断决策
      • 决策信息40-70法则，不到40决策时机不成熟，大于70不决策犹豫不决，40-70，全凭经验
  • 激发他人及培养他人
    • 团队业绩=人员素质+人岗匹配+人际协作
    • 发掘才华
      • 一是细致观察他的决策及行为，二是与别人讨论你的观察，不可独断，性格气质谈吐风度容易落入判断陷阱
    • 持续培养
    • 及时调整
    • 组织协同
    • 沟通讨论
    • 人际体系
    • 高潜举例：除了专业领域的能力外，具备领导能力的五个体现：学习能力、人际能力、执行能力、内在动力、培养人才
  • 成为创意及执行大师
    • 优化创意
      • 通过与其他领域人才或专业人才讨论，理清思路，持续优化提升
    • 深入思考
      • 问题拆分，逐一破解
    • 付诸实施
      • 执行的三大核心人才+战略+运营，往往影响战略落地的两大因素人才和战略，执行要考虑人的因素，也要考虑运营的因素，产能行不行，资金够不够，资源到不到位，有意识思考三大核心之间的关系
    • 执行关键
      • 制定目标，聚焦重点
        • 明确具体工作，再针对每项工作制定阶段目标及时间表
      • 了解进度，及时准确
        • 汇报机制
      • 推动落实，严格跟进
    • 学习提问
      • 好的问题，能敏锐发现执行中的深层问题，不妨试试做报告的时候从某个关键问题入手，这样条理更清晰，分析更聚焦
  • 研究客户、对手及环境
    • 稀松的随便看看，变成严谨自律的管理习惯
    • 观察客户
    • 研究对手
      • 了解对手的关键决策人，风险偏好
      • 企业之间的战略合作、投资等都在某一程度说明其战略导向
      • 不起眼的小公司，一旦有资本进驻，立马扩大
    • 解析生态圈
      • 当前竞争基于生态圈，不再是企业单打独斗
    • 预见未来变化
    • 追踪技术创新
  • 提高思考及判断能力
    • 提升视野格局
    • 时刻坚持学习
    • 拓展多元人脉
      • 多元是关键
    • 随时汲取新知
      • 新的观点
      • 新的洞察
      • 新的信息
    • 保持动态思维
• 个人篇
  • 适时完成关键跨越
  • 附：关键跨越
  • 争取事业、生活双丰收
• 组织篇
  • 选拔培养高潜领导者