招商加盟流程

招商加盟流程，是品牌管理公司在开展招商加盟的成功的关键因素之一，确保品牌扩张的有序和高效，保障加盟商和品牌方的利益，促进双方的共同发展。

招商加盟流程

• 第一步：客户洽谈（招商负责人）
  • 品牌介绍
  • 加盟合约讲解
  • 铺位标准讲解
  • 投资预算讲解
  • 以财务提供的投资预算表模板为准 《门店投资回报测算模型》
• 第二步：加盟商考察（招商负责人）
  • 加盟商经营能力考察
  • 加盟商资质审核
    • 不符合：终止
    • 符合：通过
  • 加盟商信用审核
    • 不符合：终止
    • 符合：通过
• 第三步：收取意向金（招商负责人）
• 第四步：确定铺位（开发部负责人）
  • 如是加盟商完成选址，开发部提供《商圈 规划及选址工具》（含选址报告+店铺标 准）（已有）供参考。确认人：
  • 开发部协助加盟商签约铺位租赁合同 完成落铺，开发部将落铺信息同步至总部工作群
• 第五步：加盟商签约（招商负责人）
  • 确定加盟店店长和厨师长是由加盟商自行配置还是 由公司配置（确定纯加盟还是托管），加盟商填写 《特许加盟申请表》（已有）确认人：招商负责人
  • 签约当天，签约信息同步至总部工作群 相关部门开始做对应的工作计划及落实
• 第六步：招商加盟服务
  • 加盟商培训（计划半天）（招商中心组织）
    • 企业文化培训（人事行政中心）【0.5小时】
    • 员工管理培训（人事行政中心）【0.5小时】
    • 采购培训（供应链管理中心）【1小时】
    • 门店营销培训（品牌发展中心）【1小时】
    • 食安防控培训（运营管理中心）【0.5小时】
    • 门店运营管理要求讲解（运营管理中心）【0.5小时】
    • 营建方面的讲解（运营管理中心）（含办证要求和图纸确认要求）【0.5小时】
    • 签约当天组织培训，培训结束，现场进行培训效果评分。制定《加盟商培训效果评分表》……讲解后，加盟商现场签字确认《加盟商应知事项确认表》 日。招商中心交付各部门赋能文件至加盟商，加盟商签收。
  • 确定加盟店开业日期（招商中心负责人）
    • 确定开业日期后，同步至总部工作群。铺 位租赁合同签约至门店试营业，计划45天
    • 招商中心出具项目交接表，运营管理中心接收
• 第七步：运营团队进入（运营负责人）
  • 1. 协助加盟商办证（运营区域负责人）
    • 营业执照（三证合一）（铺位租赁合同签约完毕3天内取证）
    • 税务报到（试营业前3天办理完毕）
    • 食品卫生许可证（试营业前3天内取证）
  • 2. 确定《加盟店开业进度表》（运营负责人）
    • 运营负责人同步《加盟店开业进度表》至各部门，（供应链同步进入）设备的操作标准给加盟商
    • 运营管理中心组织召开项目对接会，相关 部门负责人参会
  • 3.设计进入（开发部负责人）
    • 1. 完成平面图（3天内）（含加盟商确认时间和运营负责人审核时间）。铺位租赁合同签约3天内。图纸进度跟进负责人：
      • 通过：进入效果图设计环节
      • 不通过：修正平面图
    • 2. 完成效果图（3天）含加盟商确认时间和运营负责人审核时间。平面图审批结束后3天内。图纸进度跟进负责人：
      • 通过：进入施工图设计阶段
      • 不通过：修正效果图
    • 3.完成全套施工图（15天内）（设计师与施工方与加盟商共同确认并签字，签字 表同步至开发部）
      • 效果图审批结束后15天内完成。图纸进度跟进负责人： 关注细节：如是加盟商提供施工方，施工图设计师要与施工方确 认施工关键点细节，并同步至加盟商
    • 4.工程进入
      • 确定《装修进度表》（施工方提供）.装修进度表审核负责人：, 同步至公司总部工作群和加盟商（35天）
        • 装修执行
          • 审核通过：进场装修（工程部负责人）
            • 设备安装调试（5天）（工程部负责人）
              • 工程验收（加盟商和监理和运营负责人共同验收）
            • 收银系统安装及调试（1-3天）（运营区域负责人）
              • 项目验收（运营专人与加盟商与门店店长共同验收）
                • 合格：门店接收
                • 不合格：整改
          • 审核不通过：施工方修正方案
    • 5.新店筹备（运营区域负责人）
      • 1. 确定员工到岗计划（2天内）（运营区域负责人和加盟商确认共同确认）《加盟店开业进度表》确认后2天内由运营区域负责人将 《岗位员工到岗进度表》同步至总部工作群和加盟商
        • 员工培训（15天）（训练部负责人）训练部根据《岗位员工到岗进度表》在1天内将《培训课程表》《培训计划》《培训流程》等同步至加盟商和运营区域负责人和总经办
          • 员工考试（一岗一考）（训练部负责人）
            • 合格：通过
            • 不合格：再培训
      • 2. 备货（说明设备采购周期，运营区域负责人和供应链负责人和加盟商共同确认采购方式）。由供应链负责人将采购方式确认单同步至总经办。制定《采购方式确认单》，
        • 完成门店开业物料+食材订货清单（3天）（运营专人与采购负责人与加盟商共同 签字确认），采购提供清单，运营和加盟商共同确认。由供应链负责人将确认后的《订货清单》同步至总经办存档，同时提供“厨房设计图”“设备尺寸”“桌椅尺寸”等给加盟商或加盟商指定采购人员
          • 门店下订单（哗啦啦系统）
            • 供应链介入：开始采购（供应链负责人）
              • 到货时间（试营业前5天）（采购负责人）
                • 不合格：门店退货
                • 合格：门店接收（入库）
      • 3. 确定职能部门支持事项（运营区域负责人）
        • 需要支持的清单同步至相关负责人（运营区域负责人）
          • 支持部门执行（？天）（支持部门负责人）
            • 未完成：继续执行
            • 完成：运营确认
• 第八步—第九步：试营业、正式开业
  • 营销方案试营业前10天交付至加盟商。制定《新店试营业（开业）营销方案》。制定人：品牌发展中心负责人。完成时间：新店试营业前15天。营销方案需要内部评审。评审会由品牌发展中心发起。参与评审人：运营负责人、总经办负责人、财务负责人、招商负责人、研发负责人
  • 公司官方发布新店开业信息及推文。试营业当天和正式开业当天分别发布