招聘二面体系

招聘过程中进行的第二轮面试，它是在初步筛选（如一面）之后，进一步评估候选人的能力和适应性的环节。

招聘二面体系

二面基础版

意义

个人

①kpi和薪资的加速器，500的奖金。 ②全方面的提高个人能力的重要环节(人性敏锐度，塑造能力)。 ③成为管理层必须突破的业务。

公司

①检验一面是否合格。深入地看人才是否合适，严格的把关。 ②让面试者更加了解我们，向往我们喜欢我们，心态到位，愿意为后续的工作配合付出，实现双向选择 ③直接影响集团发展的速度集团发展高度。

筛选标准

主观筛选

追求，心态，抗压，独立性，干扰，业务市场，认知理解能力，性格

客观筛选

时间，调配，住宿，学科，分数，薪资，隐性疾病（抑郁等），职规，形象，口语表达，年龄，学历

筛选法则

①客观标准不符的直接刀🔪 ②主观标准不符二待三刀🔪

面试前准备

二面框架

自我介绍与定位二面

初步了解学生

简历点评 打综合能力意识 给价值

聊教育工作所需责任、教育情怀

塑造平台、团队、伙伴文化

铺垫强度

聊调配

面试结束，提交总结

二面职规塑造

考研

考公

考编

二面加强版

先筛选再塑造

着重关注校区、时间、薪资、调配、住宿、心态

把二面做得更好的意义

保障人才输送数量，推动集团更快更好发展

为人才转化助力，留下良好的对平台的认可，给面试者注入文化基因

保障自己和伙伴的收入、发展、晋升

提升自己各方面的能力（沟通表达人性敏锐度）

怎么做好二面

能力全面

懂公司、懂人性，懂表达，懂沟通

心态端正

①保留筛选判断心态 ②绝对的信心与底气（不要暴露自己的需求感） ③大胆去面试、敢讲（去畏畏缩缩，觉得自己面的怎么样？反正有平台兜底，反正有培训师兜底，要么就是出结果，要么就是成长的肥料） ④对面试以及对面试者保持敬畏之心（要更加用心，包括要更加多的细致的去思考）

应届生面试框架

自我介绍

了解对方

管理型讲师定位

培养体系

企业发展

个人成长&晋升

团队氛围&管理

讲解客观

话术补充

有颜有趣有料有爱有财

冰山理论

稳定生活的理解