导图社区 李想产品实战16讲读书笔记
这是一篇关于李想产品实战16讲的思维导图,主要内容包括:培养持续成长的团队,如何提高经营效率,提高触达效率,掌握经营节奏,如何打造爆品,如何给产品定价,如何选择产品设计,如何挖掘真实需求,如何建立用户共识,如何定义产品好坏,如何打造超越体验,如何打造高效协同的团队,如何找准定位。
这是一篇关于指标结构的思维导图,包含战略导向、 因果结构、 主观客观、 对人对事、 归属关系等。
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李想产品实战16讲
如何找准定位
找差异化定位
看人生阶段
看忽略价值
找告诉增长市场
看现在存量
看未来趋势
找没有满足的需求
不被重视
没有充分满足
要看到用户的不同阶段
如何建立用户共识
我们是谁
你觉得自己是谁
用户觉得你是谁
我们为谁服务
谁是真正的产品使用人?
这是不是一个高速增长的用户群?
这个群体有没有购买意愿和购买能力?
这群用户我们能触达到吗?
要和用户感知一致
我们能带来什么价值
功能价值
解决实际问题
情绪价值
提供情绪出口
都有最好
如何定义产品好坏
向往感
把自己放在用户视角
安全感
寻找惯性中的较真空间
价值感
用户会买单的价值排序
好坏是用户感知到的
如何打造高效协同的团队
统一标准
统一目标
统一工具
统一语言
嵌入流程
只要成年人
理性看到问题
敢于承担责任
不纠结不内耗
工具与价值观要匹配
如何打造超越体验
不分大中小中,而看高频低频
细化竞品对比颗粒度
超越的体验不是炒概念
要有未来观
如何挖掘真实需求
验证需求
想象
假设
模拟
求证
共创收集用户调研
回应场景式提问
分小组讨论再汇总
不问想要什么,而问期待什么
共创调研只是为了充分表达
回到购买现场观察
买什么
为什么买
为什么不买
广开言路多听多看
如何选择产品设计
产品选择和用户选择一致
选择不是非此即彼,也可以是取长补短
同时考虑成本和效率优势
警惕自嗨设计
如何给产品定价
产品价值
产品价值=产品力÷产品价格×产品质量
用户能感知到的性价比就是产品力
用户感知
功能感知
值这个钱吗?
情感感知
有多希望拥有?
身份感知
应该拥有这个产品吗?
企业需求
自我造血
毛利率
净利润
持续生存
预留资金
未来投入
不依赖投资
如何打造爆品
复盘目标
做对了什么
如何做的更好
复盘流程
按计划
按流程
按数据
按预期
复盘组织
一号位必须带动
先倾听再认同后建议
复盘一定要做细做深
掌握经营节奏
从0到1
拿到入场券
集中力量办大事
从1到10
避免被淘汰
为未来趋势准备过度
从10到100
晋级争夺赛
匹配资源快速扩展
既要现在也要未来
提高触达效率
人
完善的培训体系
高效的复制体系
货
减少SKU
突出卖点
场
建渠道
定模式
搭建系统运转流程
如何提高经营效率
原子级经营预算
最小颗粒
最小环节
最小单元
最小责任人
用户导向业务流
提炼最佳实践
最佳指标
最佳动作
最佳环节
最佳链条
精炼且可复制
基于用户价值做取舍
放大用户价值的成本不能省
为了刷存在感的成本不能花
培养持续成长的团队
招募比自己优秀的人才
建立彼此信任的团队文化
承认每一步失败的价值
不惩罚错误,但惩罚反复错误
组织团队共同学习并共同实战
通过实战提高正反馈