导图社区 会议发言的四个维度
会议一发言就紧张不知道说什么?看懂这张思维导图就会了!本导图介绍了会议发言的四个维度,包括紧扣主题、前后呼应、给发言加包装和避免误伤。
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会议发言四维度
紧扣主题
对于直接形成结论有建设性
在关键处提供新信息
平时多进行逻辑推理训练是重要的
思维导图
开会发言,及时换位,不站在自己的角度,而是站在会议发起者的角度想事情,是个要点
我们所要做的,就是争取帮助他把不连贯的东西连贯起来,不完整的东西,让他趋于完整
通过自己的思考,切实找到 帮助会议的组织者和参与者 改善思考和解决问题的路径
前后呼应
最高境界的发言,是能够把握住整个会议的思考脉搏,能够和最有价值的那些发言形成前后呼应。
融入集体
承上启下
切记不要被自己会前的准备左右,不要自说自话,会议开始之后,其实领导者、会议发起者的头脑,会逐渐随着大家的讲话在行进
给发言加包装
对讲话做一个包装,让表达更加出色
问题导入法
前面的几位都讲到了……,那么,我一直在想,为什么会……?然后,自问自答,把大家带入你的语境
高水平的:把问题变成故事
故事要与会议主题有直接关系
故事不要太长
要有震撼力
对发言有证据和支持作用
以数据开始你的发言
十分钟以内
要有事例
要有数字
要有总结
避免误伤
千万不要对同事形成误伤, 同时要保护好自己
问题出现了
什么情况
问题出现时间和持续时间
问题的性质
到目前为止我们做了哪些工作
还有什么困难
怎样解决困难
充分的信息,信息越多, 细节越细,越容易引起误伤