导图社区 卓有成效的管理者
这是一篇关于卓有成效的管理者的思维导图,包括管理的目的、管理者的定义、工作性质、时间管理、以结果为导向等内容。
这是一篇关于家庭理财的思维导图,主要内容包括:现金流总体分布,第一层次(可以用来消费的钱),第二二层次(养老及财富增值的钱),第三层次(专款专用),第四层次(保障资金)。(相关信息存在时效性,仅供参考,非股票推荐)。
这是一篇关于非全的思维导图,主要内容包括:英语,管理综合,做题顺序。备考非全管综需要全面的准备和合理的安排。通过有效的时间管理、选择合适的学习资料、多做题并总结、保持积极心态、合理安排作息以及寻求帮助与支持,可以大大提高备考效率和成绩。
一本小小的红色写作书,最简单的模板: 1.选择立场。 2.写下结论。 3.陈述“有如下几个原因”。 4.使用转折词。
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卓有成效的管理者
目的
我们无法对知识工作者进行严密和细致的督导,我们只能协助他们。知识工作者本人必须自己管理自己,自觉完成任务,自觉做出贡献,自觉追求工作效益
管理者的定义
如果一位只是工作者能够凭借其职位和知识,对该组织负有贡献的责任,因而能实质地影响该组织的经营能力及达成的成果,那么他就是一位管理者
管理者的工作性质
计划、组织、整合、激励、考核
真正重要的不是趋势,而是趋势的转变
把握大方向
决策五要素
要确实了解问题的性质,如果问题是经常性的,那就只能通过一项建立规则或者原则的决策才能解决
要确实找出解决问题时必须满足的界限,换言之,应该找出问题的“边界条件”:决策目标是什么?最低限度应该达成什么目的?有哪些条件
仔细思考解决问题的正确方案是什么,以及这些方案必须满足哪些条件,然后再考虑必要的妥协、适应及让步事项,以期该决策能被接受
决策方案要同时兼顾执行措施,让决策变成可以被贯彻的行动
在执行过程中重视反馈,以印证决策的正确性和有效性
决策是否有效
如果利益远大于成本及风险,就该行动
行动或不行动,切忌只做一半或折中
把握重点、设定次序
摆脱已经不再有价值的过去
重视机会,不能只看到困难
集中精力在当前正在进行的工作上
选择自己的方向,而不盲从
目标要高,要有新意,不能只求安全和方便
借势
下属的势
用人决策,不在于克服人的短处,在于如何发挥人的长处
重视一个人的长处,也就是要对他的工作绩效提出要求。“苛求”
上级的势
结果导向
原则
重视贡献
有效的人际关系
互相沟通
团队合作
自我发展
培养他人
有效的会议
会议是管理者每日使用的管理工具
规则:不能既主持会议,又高谈阔论。
明确会议主题
时间管理
时间要整块的运用
时间的诊断
有些事情做了也是浪费时间,无助于成果
有些工作是可以授权给别人做的:可以由别人做的事情交付给别人
浪费别人的时间
解决时间浪费
处理人力资源
人力资源的配备过多也会造成时间的浪费,判定标准:工作时间的10%花在处理所谓“人际关系问题”上就是人力过多
完善组织结构
组织不健全:参加会议较多(占25%的时间)
解决由于缺乏制度或者远见导致重复发生的危机
对于重复出现的危机要预先防止,或者可以设计成一种例行作业危机
同一个危机如果重复出现,往往是疏忽和懒散造成的
信息传输渠道通畅、准确
信息渠道不健全、信息表达方式不当