导图社区 项目经理和PMO从业者如何规划自己的工作
这是一篇关于新的一年开工,作为资深项目经理和PMO从业者如何规划自己的工的思维导图,包含制定年度工作计划、关注行业动态、提升项目管理能力等。
项目管理认证是一个广泛而深入的领域,涵盖了多种不同的认证和机构。以下是一些主要的项目管理认证及其相关信息。
这是一篇关于制造企业岗位详解--PMO前沿的思维导图,主要内容包括:AE(自动化工程师),TE(测试工程师),OQA(出货质量保证人员),QA(质量保证人员),POC(段检人员),TQC(全面质量管理相关人员),IQC(进料质量管理人员),OQC(最终出货质量管理人员),IPQC(制程中的质量管理人员),FQC(终点质量管理人员),SQE(供货商质量工程师)。
这是一篇关于项目开工评估检查PMO前沿的思维导图,主要内容包括:初始安全评估,技术 评估,初始环境评估,合规性与许可,沟通计划,成本管理,质量管理,时间管理,风险管理,团队与资源,项目概述。
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新的一年开工,作为资深项目经理和PMO从业者如何规划自己的工作?
制定年度工作计划
明确年度目标
确定项目目标
确定团队目标
确定个人目标
制定项目计划
确定项目范围
确定项目时间表
确定项目资源
制定团队计划
确定团队结构
确定团队职责
确定团队沟通机制
提升项目管理能力
学习项目管理知识
学习项目管理理论
学习项目管理工具
实践项目管理技能
实践项目管理方法
实践项目管理工具
提升项目管理经验
参与项目管理实践
总结项目管理经验
优化项目管理流程
梳理项目管理流程
梳理项目启动流程
梳理项目执行流程
梳理项目监控流程
梳理项目收尾流程
优化项目启动流程
优化项目执行流程
优化项目监控流程
优化项目收尾流程
加强团队建设
建立团队文化
建立团队价值观
建立团队行为准则
加强团队沟通
建立团队沟通机制
加强团队内部沟通
提升团队协作
建立团队协作机制
加强团队外部协作
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