运营系统思维导图（加盟店）

这是一篇关于运营系统（加盟店）思维导图，包含运营体系、 工作方法、 职能部门、目标、 会议、 绩效等。

运营系统 （直+加）

运营体系

组织架构

人员配置

运营总监

督导A

督导B

督导C

人事制度

人才画像

总监级画像

经理及画像

店长画像

厨师长画像

区域分工

15家-20家划分1名督导

西北区，华东区，河南区

培训

培训流程

新店

老店

工具表单

线上培训系统

考核

稽核

稽核制度

稽核流程

稽核内容

稽核反馈

稽核红线

新店帮扶

运营技能

懂线上营销 （抖音，美团，私域会员）

QSC+V

预算

出差预算

人效

工作方法

SWOT 分析

优势

S

劣势

W

威胁

O

机遇

T

总结：经营分析

PDCA工作法

计划

Plan

执行

DO

检查

Check

处理

Act

四象限

紧急不重要

重要且紧急

不重要不紧急

重要不紧急

总结： 经营数据分析 运营工作循环 处理事情分主次 让工作更为高效

职能部门

供应链

订货管理

必采项

订货要求及周期

新品上市

物流配送及反馈

订货系统+供应链系统

售后服务

品牌营销

营销及活动及平面设计等

信息系统

收银系统及会员系统维护

协同支持

工作计划

目标门店

危险门店

市场分析

月度行事历

计划方案

形成具体方案

执行计划

时间

方案落地

绩效

绩效标准

考核内容

绩效反馈

会议

日记

周会

月会

目标

营业额目标

订货率目标

巡店数完成率

主题