POA时间管理：时间规划与管理

用POA方法重新定义重要和紧急，统一重要性，为紧急性排序，来实现时间的管理和规划。

POA时间管理：时间规划与管理

重新定义 重要/紧急

① 把所有事务分到四个象限内

② 根据不同象限的轻重缓急来安排事务

重新定义“重要/紧急”

你的疑惑

怎样解决“紧急不重要”象限？

怎样才能 统一重要性 ？

工具：POA行动力

怎样才能更有行动力？

更聚焦的目标

更多的伙伴

更有效的方法

POA极简思维

目标凝聚伙伴

伙伴共创方法

方法服务目标

什么是好目标？

我们在乎的不是WHAT 我们只对 WHY 有共鸣

当POA遇到“重要/紧急”

为什么会“不想做”？

因为对目标(O)没有共鸣(即：重要性不一致)

(前提：双方目标一致) 工具：统一重要性的“沟通三步曲”

我们的目标是一致的

目前的痛点是什么？为什么它阻碍了目标的达成？

提议一起想办法，或提出自己的建议/想法

统一重要性”的本质

就是和对方讨论，怎样才能把这件事 做得更好

怎样为 事务排序？

瓶子的比喻

工具：二合一计划法

罗列所有待办事项

把所有事项按重要/紧急原则分到四个象限中

按照 2-1-4-3 的顺序把事项填入一周计划表

四象限理论到底想告诉我们什么？

时间管理不好，不是因为没时间做紧急的事情，而是因为没有优先安排重要的事情

优先顺序排列三步曲

POA还能用在哪里？

沟通与合作

解决问题/创新

高效决策

目标管理/战略落地

高效会议

从执行力到行动力