导图社区 POA时间管理：时间规划与管理
用POA方法重新定义重要和紧急，统一重要性，为紧急性排序，来实现时间的管理和规划。
这是一篇关于如何写报告的思维导图，主要内容包括：不同报告的分类，写作格式，命题演练，不同报告的写作要点区别。
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POA时间管理：时间规划与管理
重新定义 重要/紧急
① 把所有事务分到四个象限内
② 根据不同象限的轻重缓急来安排事务
重新定义“重要/紧急”
你的疑惑
怎样解决“紧急不重要”象限？
怎样才能 统一重要性 ？
工具：POA行动力
怎样才能更有行动力？
更聚焦的目标
更多的伙伴
更有效的方法
POA极简思维
目标凝聚伙伴
伙伴共创方法
方法服务目标
什么是好目标？
我们在乎的不是WHAT 我们只对 WHY 有共鸣
当POA遇到“重要/紧急”
为什么会“不想做”？
因为对目标(O)没有共鸣(即：重要性不一致)
(前提：双方目标一致) 工具：统一重要性的“沟通三步曲”
我们的目标是一致的
目前的痛点是什么？为什么它阻碍了目标的达成？
提议一起想办法，或提出自己的建议/想法
统一重要性”的本质
就是和对方讨论，怎样才能把这件事 做得更好
怎样为 事务排序？
瓶子的比喻
工具：二合一计划法
罗列所有待办事项
把所有事项按重要/紧急原则分到四个象限中
按照 2-1-4-3 的顺序把事项填入一周计划表
四象限理论到底想告诉我们什么？
时间管理不好，不是因为没时间做紧急的事情，而是因为没有优先安排重要的事情
优先顺序排列三步曲
POA还能用在哪里？
沟通与合作
解决问题/创新
高效决策
目标管理/战略落地
高效会议
从执行力到行动力
