现代供应链管理的几个基本观念

供应链管理、文献阅读、文献综述，供应链，是由一系列的单元(组织、机 构企业等，如供应商 制造 商、运 输商、分销商、 客户和最终消费者等)所组成的一个网络。

现代供应链管理的几个基本观念

• 一、研究背景
  • 供 应 链， 是由一系列的单元(组织、 机 构、 企 业 等， 如供应商、 制造 商、 运输商、 分销商、 客户和最终消费者等)所组成的一个网络，该网络成功地将原材料转变为中间在制品， 最后转变为最终产品并交货给客户和最终消费者。
  • 供 应链管理就是对整个供应链进行管理， 即对供应商、 制造商、 运输商、 分销商、 客户和最终消费者之间的物流和信息流进行计划、 协调和控制等
• 二、关键词
  • 供应链管理、虚拟企业、快速反应
• 三、供应链管理的传统观念及其误区
  • 1、传统的供应链管理方法往往只重视企业内部的运作 ， 而且更多的是关注于物流， 忽视信息流和资金流。
  • 2、缺乏协调机制
  • 3、没有衡量供应链整体性能的正确标准
  • 4、对顾客服务质量的理解不正确，或不完全、不充分。 大多数企业用“ 顾客订货的平均满足率”作为衡量顾客服务质量的标准， 而订货的响应时间、 平均缺货次数和缺货时间等更重要的标准却被忽略了。
  • 5、对交货的运输方式考虑不周全,供货时间过长或缺货的部分原因也在于此。
  • 6、忽略了不确定性 的影响， 数据不准确。
  • 7、数据实时性差， 生产计划周期很长经常是每 月 进行 一次， 对外部变化的反应速度缓慢。
  • 8、对库存费用的估计不正确，采用过于简单的库存策略。
• 四、现代供应链管理的几个基本观念
  • 1、现代供应链管理的4点关键：
    • ①、总体观念：必须考虑所有相关的内外联系体，即虚拟企业。用总体表现、总增加值和总成本作为决定企业内外行为的关键标准；
    • ②、度量业绩的新标准：用于追求快速反应和确定性，从而使利润最大化；
    • ③、积极主动的管理：需要由特定的通信系统支持；
    • ④、相互合作：合作是使所有贸易伙伴的总体效益最大化的先决条件。
  • 2、基本观念：
    • ①虚拟企业；②快速反应；③减少和消除不确定性；④供应链计划与变更管理；⑤贸易伙伴之间的信息共享与合作；⑥业绩度量指标
• 五、启示
  • 1、供货时间反映了企业对客户需求的反应速度，在当前激烈的市场竞争中成为服务质量的重要组成部分。
  • 2、制造和服务的全球化、市场竞争的全球化使得供应链管理的作用更加突出，范围更加广泛。
  • 3、供应链的改进能够减少订货和供货的时间间隔，降低总体成本，提高顾客服务水平，同时为企业带来较大利益。