敏捷项目管理

项目管理架构，敏捷项目管理是一种以人为核心、迭代、循序渐进的软件开发方法。它在项目管理过程中强调团队合作、客户反馈和灵活应变的能力。

敏捷项目管理

• how
  • 怎样落地敏捷——scrum模式
    • scrum：3-3-5-5-原则
      • 3 roles：
        • product owner（产品经理，简称PO）：build the right thing，对产品的价值观有把控
        • team member（团队成员，开发团队）：build the thing right，保证项目实施进展正确
        • scrum master：build it fast，为团队赋能，团队核心
      • 3 artifacts
        • product backlog（user story：用户故事/用户需求）
        • sprint（冲刺） backlog：forecast，to do ，doing，done
          • 让团队进度更加透明直观
          • 项目进度可视化
        • sprint burn down gadget（任务量大，曲线陡）
      • 5 meetings
        • sprint planning（计划会议）：安排周期性mvp
          • goal
          • PI（产品增量）
          • classify（工作分类）
            • 产品设计
            • 产品开发
            • 产品测试
          • 安排MVP
          • setup stories——拆解story——可操作化
            • 调研用户需求
            • 设计bbs
            • 设计测试与回归测试
          • estimate story point（估测工作量）
            • 定义最小工作量，将实际工作量与最小工作量作比较，估算story point
          • assign
          • break down to tasks
        • daily meeting/stand up meeting（简明扼要）
          • 昨天做了什么
          • 今天要做什么
          • 遇到了哪些困难
        • sprint review
          • 呈现既有可行产品的review
        • sprint retrospect（回顾会）
          • 成员提出项目进展中的优点与缺点
          • 团队进行汇总与反思
        • product backlog grooming（梳理）
          • 对user story进行梳理，筛选出符合用户需求和价值观的story
      • 5 values：核心——以人为本
  • scrum项目的一天
    • product backlog（user story）
    • sprint planning
    • sprint backlog（daily meeting）
    • sprint（1——3weeks）
    • 产出product
    • review——retrospect
• what
  • 什么是敏捷
    • 敏捷（agile）：快速的反应能力，能让市场、产品快速适应变化和迭代
    • 敏捷宣言（价值观+原则）：以人为本的团队，自组织团队
      • 个体的互动（team合作，重视个体价值，以人为本）高于流程和工具
      • 工作的软件（现成可用的产品，可操作，可落地）高于详尽的文档
      • 客户合作高于合同谈判
      • 响应变化高于遵循计划
    • 敏捷视角：
      • 产品视角：精益思想
      • 规模化视角：SAFE LESS
      • 研发视角：SCRUM XP
• why
  • 敏捷（agile） vs 瀑布（waterfall）
    • 瀑布：项目过程理想化，但只能自上而下推进，且在最终端产出价值
    • 敏捷：应对需求变更频繁的市场，每个阶段结束都能产出有商业价值的产品（缩短整体成本）
  • 敏捷的优势
    • 频繁变动更新的市场要求缩短产品研发周期
    • 瀑布模式如果产品失败则整体投入落空，风险巨大
    • 敏捷利用短周期适应市场变化、降低研发成本、降低风险