技术人才培训规划

这是一篇关于技术人才培训规划的思维导图，主要内容包括：搭建培训平台，优化培训方式，业务技能培训，现状，技术管理系统 人员能力培养之路。

技术人才 培训规划

• 现状
  • 1. 理论基础功底薄弱
  • 2. 业务素质参差不齐
  • 3. 各类检查.资料较多
  • 4. 优秀指导老师匮乏
  • 5. 项目学习氛围不浓
  • 6. 业务学习动力不足
  • 7. 培训目标不太明确
  • 短期较难化解，持之以恒坚守 没有完成时，只有进行时
• 技术管理系统 人员能力培养之路
  • 1. 初级现场管理能力
    • 1.1. 基础专业知识
      • 1. 国家法律法规
      • 2. 行业技术规范
      • 3. 公司规章制度
      • 4. 工程管理实践
        • 数量计算
        • 施工工艺
        • 工装设备
        • 验收标准
        • 施工指标
    • 1.2. 风险识别防控
      • 1. 基本安全知识
      • 2. 风险等级判识
      • 3. 隐患排查治理
      • 4. 事故案例警示
  • 2. 中级技术管理能力
    • 2.1. 常规软件操作
      • 1. 一般办公软件
        • Word文字处理
        • Excel数据处理
        • PPT幻灯片制作
        • WPS软件应用
      • 2. 平面绘图软件
        • Autodesk CAD软件
      • 3. 进度编制软件
        • Project项目软件
        • 斑马进度计划软件
      • 4. 安全计算软件
        • 品茗安全计算软件
        • 理正基坑计算软件
        • 结构工具箱小软件
      • 5. 视频剪辑软件
        • PR、AE、迅捷等软件
    • 2.2. 文字写作能力
      • 1. 方案编制
      • 2. 汇报资料
      • 3. PPT制作
      • 4. 技术总结
      • 5. 论文撰写
    • 2.3. 临时结构设计 （含模板设计）
      • 1. 力学功底
      • 2. 设计规范
      • 3. 分析软件
      • 4. 成果编制
    • 2.4. 成本测算分析
      • 1. 经济指标常识
      • 2. 工程数量计算
      • 3. 组价分析测算
      • 4. 价格调查对比
    • 2.5. 人际沟通能力
      • 1. 关心关爱他人
      • 2. 言谈举止形象
      • 3. 语言表达能力
        • 演讲汇报
        • 培训授课
      • 4. 沟通协调技巧
      • 5. 社交朋友圈层
  • 3. 高级技术管理能力
    • 3.1. 制度体系建设
      • 1. 人员分工安排
      • 2. 激励机制建设
      • 3. 管理制度设计
    • 3.2. 成本管控能力
      • 1. 任务区段划分
      • 2. 合同承包模式
      • 3. 数量总控管理
      • 4. 设计方案优化
      • 5. 施工组织优化
    • 3.3. 学习创新能力
      • 1. 系统及软件安装能力
      • 2. 知识查询检索识别力
      • 3. 学习主观能动自觉性
      • 4. 新知识快速掌握能力
      • 5. 问题解决思路开阔性
      • 6. 课题研发及成果总结
      • 7. 创新设计作品新颖性
      • 8. 掌握计算机编程语言
      • 案例测评 多方评价
    • 3.4. 信息技术应用
      • 1. 无 人 机
      • 2. BIM算量
      • 3. 激光扫描
      • 4. 数据分析
      • 5. GIS 应用
      • 6. 数字孪生
      • 7. 低代码技术
      • 称为“创新技术” 有别于传统土木技术
    • 3.5. 高端软件掌握
      • 1. 数据分析类
        • Excel
        • Access
        • Power BI
        • 联 合 应 用
      • 2. 建模设计类
        • Revite，适用房建
        • Civil3d；适用线路
        • Inventor；适用桥隧
      • 3. 仿真分析类
        • Simsolid
        • Workbench
        • Comsol
        • Abaqus
      • 4. 4 D 进度类
        • Synchro 4d
        • Navisworks
      • 联 合 应 用
      • 5. 低代码应用开发 （实现业务流程自动化）
        • Power automate
        • 工程管理小程序开发 （优化流程，减少加班）
          • 腾讯微搭
          • 钉钉搭
          • 华为云
    • 难以做到每名技术人员都能掌握，但作为开路先锋旗下技术团队，我们当中一定得有人掌握并应用。
    • 进阶 培训 实践 检验 大浪 淘沙
• 搭建培训平台
  • 多渠道寻求师资力量
    • 两级专家授课
    • 专项技能人才
    • 部门业务骨干
    • 建立师资信息库 实时组织培训
  • 搭建网络学习平台
    • 视频公众号
    • 创办技术专栏
    • 逐步实现 知识产品输出
    • 腾讯视频会议
• 优化培训方式
  • 分级别
    • 集团公司级
    • 各指挥部级
    • 主抓高级培训
      • 项目总工培训常态化
      • 数字施工培训常态化
    • 子公司级
      • 主抓中级培训
    • 项目部级
      • 主抓初级培训
  • 分层次
    • 初级业务技能
    • 中级业务技能
    • 高级业务技能
  • 分岗位
    • 总工程师
    • 工程部长（含技术主管）
    • 一般人员
  • 分专业
• 业务技能培训
  • 1. 落实技术培训机制
    • 年初计划下达
    • 协助取证培训
    • ……………
  • 2. 分级组织技术交流活动（两级机构）
    • 集中大型培训：不少于2次
    • 区域或专题培训：不少于4次
  • 3. 加强培训帮扶指导及督促
    • 初级：应知应会知识
      • 以考试评价为主
    • 中级：实操技能知识
    • 高级：实操技能知识
    • 以视频或现场 集中培训为主
  • 4. 搭建平台，组织开展多样化培训
    • 搭建中铁二局创新技术推广应用企业微信群
    • 软件培训方式：采用腾讯会议跟随式操作培训
    • 专题培训方式：协调师资开展针对性专题培训
    • 取证培训方式：筛选人员后组织现场集中培训
      • 针对核心技能开展取证培训， 如临时结构检算，数据分析
    • 化解工学矛盾 成本费用问题
  • 5. 发挥专家讲坛、专家授课、 创作平台等高质量培训优势
    • 集团公司专家授课：不少于1次/年
    • 子分公司专家授课：不少于2次/年
    • 任务书 为准
  • 6. 每季度发布各单位培训开展简报
  • 7. 完善更新应知应会考试题库 23年起基础知识考试常态化
    • 项目部：1次/月；首件工程实施前
    • 子分公司：1次/季度全体覆盖考试
    • 集团公司：1次/半年随机抽查考试
  • 8. 利用低代码技术搭建网络学习平台 或直接利用新开发知识工程系统
    • 规范解读
    • 标准工艺
    • 优化案例
    • 事故分析
    • ……………
  • 9. 关键核心技能通过培训实行考核取证
    • 设计检算
    • 数据分析
    • ……………
  • 10. 建立知识共享激励机制
    • 优秀课件
    • 优化案例
    • 工艺总结
    • 创新技术
    • ……………
    • 根据成果引用评价 创效价值进行奖励