导图社区 如何制定一个好的OKR
OKR 是一种非常有效的目标管理工具，能够帮助团队明确目标、聚焦重点、提升工作效率和效果。
时间是我们的资源，我们需要用管理学的方式，去精准管理。同时时间管理是一门预测科学。 时间管理的方法，单点突破法： 计划---实施---总结---评估---再次计划。 这套方法，属于管理学维度，未来方方面面都可以使用。可以管人、管钱、管项目，管一切。
高效能人生实战训练营： 要解决一个核心问题，是给大脑当中装上一个框架进行思考。大家要拥有高效能的人生，我们就必须得有一套高效能人生的思想体系。
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如何制定一个好的OKR
准备材料
便签纸
喜欢的项目管理软件
思维导图软件
第二步：具体操作
第一步：前期准备
制作OKR具体操作
追踪盘点
每周五
先庆祝做得好的部分，奖励大脑，再盘点表现出的问题以及潜在风险，撰写简单总结。
每周一
设定10min固定时间，明确本周OKR
总结撰 写的思路
状态过低的需要标注红色并找到原因
本周任务的完成情况标记并总结原因
列出下周3件新增任务，写可执行步骤
列出潜在风险或者阻碍，如有---
奖励一下自己
制定要求
目标
鼓舞人心，完成期限在1~3个月左右
关键结果
制定时有50%的信心可以完成
5分钟自查
目标让我兴奋吗？
这个优先级别列表能确保我完成OKR吗？
我的能力够吗？
是否有人在我陷入困境后能帮助我？
我准备好立刻出发了吗？
知道马上要做什么吗？
基本格式
目标& 关键结果
每一条的信心指数，从（5/10）开始
本周要 做的任务
5-6件事，分P1和P2
状态指标
完成目标同时重要的软性指标，使用颜色标记当下的状态。
未来一个月要完成的任务
内容来源 | OKR工作法 绘制 | 米玲MILING
