导图社区 项目组织与管理
注册咨询工程师教材大纲，概括了工程项目管理的组织、工程项目招投标管理、工程项目合同管理等。
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项目组织与管理
第一章 概述
第一节 工程项目的概念、特征及分类
工程项目的概念
工程项目的特征
基本特征
复杂性
独特性
一次性
固定性
整体性
不可逆转性
不确定性大
工程项目的分类
第二节 工程项目的周期
工程项目周期划分
工程项目各阶段主要工作
前期阶段
准备阶段
实施阶段
投产运营阶段
第三节 工程项目管理的含义及项目主要参与方对项目的管理
工程项目管理的含义
主题
客体
环境
项目管理知识体系
PMBOK
主要利益相关方要求和期望
业主
咨询、勘察设计
承包商
供应商
生产运营部门
政府机构
金融机构
公用设施管理部门
社会公众
内部各部门
主要参与方的管理目的、特点和任务
目的
特点
主要任务
竣工验收
任务
银行
评估
咨询工程师
子主题
工作阶段
任务取得
组织与实施
工作总结
第四节 工程项目管理模式
业主方管理模式
业主自行管理模式
业主委托管理模式
项目管理服务模式（PM）
项目管理承包模式（PMC）
阶段发包方式（CM)
代建制模式
设计-管理模式
承发包管理模式
传统的发包模式
DBB（设计-招标-建造）模式
DB（设计-建造）模式
EPC/T（设计-采购-施工/交钥匙）模式
DBO（设计-施工-运营）模式
项目管理模式的选择
第五节 政府对工程咨询单位和从业人员的管理
工程咨询单位的执业管理
工程咨询与工程咨询单位
对工程咨询行业和单位的管理
指导机构：发改委
告知性备案管理
工程咨询业务的专业划分
工程咨询服务范围
规划咨询
项目咨询
评估咨询
全过程工程咨询
对工程咨询单位的基本要求
行业自律和监督检查
单位资信等级评价
监督检查
从业人员资格与管理
职业资格制度
水平评价类
高级咨询工程师
资格考试
每年1次，全国有效
职业能力要求
登记
继续教育
公需科目和专业科目
不少于90学时
法律责任
第二章 工程项目管理的组织
项目团队建设
项目团队与精神
项目团队
团队精神
团队精神的层次
团队凝聚力
互信合作意识
团队士气
项目团队的发展过程
形成
磨合
规范
表现
休整
项目团队能力培育
改善环境
培训
开展团建活动
评价
需要层次理论
x理论和Y理论
双因素理论
激励 保健因素理论
成就需要理论
公平理论
团队激励的方法
外部反馈
调整
项目团队考核
考核的作用
考核的内容
考核方式
考核管理
组织计划
组织与组织计划的含义
项目组织
项目组织计划
项目管理组织的作用
影响项目组织的因素
团队组织计划
角色和职责安排
人员配备计划
组织关系图
有关说明
制定组织计划要注意的问题
项目界面
组织界面
技术界面
人际关系界面
人员配备计划要与需求一致
约束条件
项目管理组织结构的确定
项目管理组织的基本原理
组织结构
组织构成
组织规模
部门设置
管理幅度
管理层次
管理层次与管理幅度的关系
组织的形态
高架式
扁平式
划分部门的方法
职能划分法
程序划分法
业务划分法
区域划分法
职务的确定分析
职务的确定
职务特征模型
工程项目管理组织设计的依据与原则
依据
原则
传统八条
新的五条
工程项目管理组织建立步骤
8项
项目管理组织结构结构的基本形式
职能式
介绍
优缺点
项目式
价绍
矩阵式
弱矩阵、强矩阵、平衡矩阵
复合式
项目管理组织结构的变化与组织结构的优化
项目管理组织结构形式
项目管理组织结构的调整优化
第三章 工程项目招投标管理
概述
招投标管理的基本原则
公开原则
公平原则
公正原则
诚实信用原则
招投标管理的法律框架体系
招投标管理法律体系构成
招投标管理法律的效力层级
工程项目招投标范围和规模标准
必须进行招标的项目
必须进行招标的项目范围
必须进行招标的项目规模标标准
总承包招标
两阶段招标
可以不进行招标的项目
招标事项的审批和核准
工程项目施工招标投标
招标资格与招标准备
招标条件
自行招标和委托招标
招标备案
确定招标方式和发布招标信息
确定招标方式
公开招标
邀请招标
区别
发布招标信息
招标公告和投标邀请书
招标公告和投标邀请书内容
投标申请人资格审查
资格审查方式内容及标准
审查方式
资格预审、资格后审
审查内容
审查条件、标准和方法
限制、排斥潜在投标人或投标人的情形
资格预审
发布预审公告
出售资格预审文件
审查资格预审申请文件
通过资格预审结果
资格后审
资格后审要求
工期紧、不复杂
资格后审结果
招标文件编制与发放
招标文件编制原则
招标文件内容
主要内容
技术指标
标段划分
投标有效期
招标文件发放
发放形式
发放时限
文件收费
投标文件编制时间
招标文件的澄清与修改
编制工程标底或最高投标限价
标底和最高投标限价编制要求
标底保密及使用要求
组织踏勘现场与投标预备会
现场踏勘
投标预备会
投标文件编制与送达
投标文件编制原则
投标文件内容
投标保证金
投标文件送达与签收
送达及签收要求
重印招标或终止招标
投标文件的补充修改或撤回
投标人不得存在的关联情形
联合体投标
联合体的组成
联合体的要求
串通投标及弄虚作假行为的认定
串通投标认定
属于投标人串标
视为投标人串标
属于招标人与投标人串标
弄虚作假因为认定
开标、评标与定标
开标
开标时间、地点
开标程序
拒收投标文件
评标
评标委员会
初步评审
详细评审
经评审的最低投标报价法
综合评估法
评标的其他要求
延长投标有效期
提交评标报告
定标
评标结果和中标结果公示
确定中标人
提交招投标情况书面报告
签订合同
工程项目货物招投标
货物招标应遵循的原则
质量保证原则
安全保证原则
进度保证原则
经济原则
国产化原则
货物招标的特别规定
招标主体
招标文件
招标文件的实质性要求
标包的划分和分包
评标方法
投标人
投标文件
工程咨询服务招标投标
国内特别规定
委托服务范围
投标补偿
技术文件可采用暗标形式
投标报价
国际咨询服务采购方式及程序
国际常用采购方式
国际咨询服务采购程序
基于质量和费用的选择
基于质量的选择
固定预算下的选择
最低费用的选择
基于咨询顾问资历的选择
单一来源
国际咨询服务费用计算
电子招标投标
电子招标投标交易系统和平台
电子招投标
电子开标，评标，中标
政府采购
政府采购适用范围
含义
适用法律
招投标法
政府采购法
政府采购方式，适用条件和操作程序
政府采购方式
竞争性谈判
竞争性磋商
询价
第四章 工程项目合同管理
工程项目合同管理的基本原则
工程项目合同管理的法律依据
民法典
建筑法
其他：担保法、保险法、劳动法、仲裁法、民事诉讼法
工程项目合同的特点
工程项目合同体系
工程项目施工合同管理
施工合同订立
施工合同的组成
协议书、通用条款、专用条款、附件
合同文件的组成及解释顺序
协议书、中标通知书、投标书、专用条款、通用条款、技术标准、图纸、清单
合同设计的有关各方
合同标的
工程（永久和临时）
合同工期、质量、价款
合同生效
鉴定合同应注意的关键问题和环节
合同形式选择
书面
合同主体资格审查
智能是法人
合同谈判
通标通知书后30日内，质量、工期、价格等实质内容按招标不谈判
施工合同履行
发包人的义务
承包人的义务
一般义务
现场勘察
履约担保
工期和进度管理
合同进度计划
编制
修订
开工
开工通知
开工准备
工期延误
工期提前
工程质量管理
工程质量要求
承包人质量管理和检查
监理人的质量检查
工程隐蔽部位覆盖前检查
清除不合格工程
安全文明施工与环境保护
发包人的施工安全责任
承包人的施工安全责任
环境保护
事故处理
劳动保护
工程费用管理
工程计量
预付款
工程进度款支付
合同价格调整
合同变更
变更范围
变更权
变更程序
变更估价
承包人合理化建议
竣工阶段和最终结清
索赔管理
承包人提出索赔的期限
发包人的索赔
承包人可向发包人索赔的条款
发包人可向承包人索赔的条款
竣工验收管理
竣工验收与国家验收
竣工验收程序
缺陷责任与保修
工程保修原则
缺陷责***
缺陷责任
质量保证金
保修责任
不可抗力
确认
监理人商定
通知
后果及处理
违约责任
发包人违约
承办人违约
第三人造成违约
合同争议解决
友好解决
争议评审
工程项目货物采购合同管理
设备采购合同的主要内容
合同范围
合同价格与支付
监造及交货前检验
包装和标记
交货条款
开箱检验、安装、调试、考核、验收
质保期和质保期服务
卖方的保证
争议解决
材料采购合同的主要内容
与设备采购的不同点
合同价格
质量保证期
货物采购合同的履行
催交
现场监造与检验
工程项目咨询服务合同管理
勘察合同的主要内容
合同当事人
当事人义务
勘察服务期限
勘察责任
知识产权
设计合同的主要内容
设计和设计文件要求
监理合同的主要内容
FIDIC合同范本
种类
特点和适用范围
适用范围
合同结构条件
主要差异
起草专用合同条件的5项原则
第五章 工程项目进度管理
工程项目进度管理过程、工作定义与工作顺序安排
进度管理过程
工作定义
方法
成果
工作顺序安排
双代号网络计划图
双代号时标网络计划图
单代号网络计划图
单代号搭接网络图
工程项目工作资源估算与工作时间估算
工作资源估算
试生产力竣工验收阶段
工作时间估算
工程项目进度计划制定
关键线路发
计划评审技术
图示评审技术
进度计划优化
工期优化
费用优化
资源优化
进度计划的编制成果
进度基准
工程项目进度计划
横道图
时标网络图
里程碑法
进度曲线法
进度数据
项目日历
经修正的项目管理计划
项目文件更新
工程项目进度控制
进度控制的依据
进度控制的方法
进度监测的过程
趋势分析
关键路径法
挣值管理
进度调整的过程
分析原因
分析是否影响后续工作和总工期
进度计划调整
进度控制的工作成果
进度控制的成果
第六章 工程项目投资控制
工程项目总投资组成与计算
工程项目总投资的组成
总投资的概念
总投资的组成
建筑安装工程费用项目的组成与计算
按费用构成要素分
人工费
利润
材料费
工器具使用费
企业管理费
规费
按造价形成分
分部分项工程费
措施项目
其他项目
计算方法
工程项目设计阶段投资控制
工程项目招标阶段投资控制
工程项目施工阶段投资控制
宏观经济政策
***新时代中国特色社会主义经济思想
中国特色社会主义进入新时代
