导图社区 业务类项目经理和技术类项目经理的区别--PMO前沿制图
这是一篇关于业务类项目经理和技术类项目经理的区别--PMO前沿制图的思维导图，包含负责技术实现、负责技术管理等。
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业务类项目经理和技术类项目经理的区别--PMO前沿制图
业务类项目经理
负责项目管理
制定项目计划
确定项目范围
分配项目资源
制定项目时间表
监控项目进度
跟踪项目进度
解决项目问题
调整项目计划
管理项目团队
组建项目团队
分配项目任务
协调项目成员
负责业务管理
理解业务需求
与客户沟通
收集业务需求
分析业务需求
制定业务方案
制定业务目标
制定业务策略
制定业务流程
管理业务变更
评估业务变更
实施业务变更
监控业务变更
技术类项目经理
负责技术管理
制定技术方案
确定技术架构
选择技术工具
制定技术标准
监控技术进度
跟踪技术进度
解决技术问题
调整技术计划
管理技术团队
组建技术团队
分配技术任务
协调技术成员
负责技术实现
编写技术文档
编写技术需求文档
编写技术设计文档
编写技术测试文档
开发技术代码
编写技术代码
测试技术代码
优化技术代码；
部署技术环境
测试技术环境
优化技术环境；