AACTP思维导图

这是一篇关于AACTP的思维导图，支持公司的业务成功，提升员工的知识，态度，技能 帮助他们做出优秀的工作表现进而提升组织绩效。

AACTP

• 培训目标
  • 支持公司的业务成功，，提升员工的知识，态度，技能 帮助他们做出优秀的工作表现进而提升组织绩效
• 观察
  • 观察现状
  • 需要达到的目标
• 培训和演讲的区别
  • 共同点
    • 核心的目标 特定的体验
  • 不同
    • 培训的目标是对学员有行动的改变
    • 演讲的目标：告知 说服 感召 娱乐
    • 培训的对象 是参与者 演讲对象是听众
    • 培训的实现途径：1学员现状分析 2 学员学习需求 3 针对差距的学习填充
    • 培训的实现途径：1 演讲者自行计划，完成演讲内容
    • 子主题
• 培训全流程
  • 1 明确业务目标
    • 绩效支持
    • 岗位匹配
  • 2 制定课程目标
    • 确定课题
    • 课题分析
    • 目标描述
    • 打磨标题
  • 3 设计课程结构
    • 逻辑梳理
    • 时间计划
    • 模型提炼
  • 4 设计教学手法
    • 素材收集
    • 体验设计
    • 课件制作
  • 5磨课优化
  • 6 实施
  • 7 复盘 评估 跟进
    • 评估根据第二点的目标 跟进
  • 彩排参赛
    • 确认道具
    • 整理妆发
    • 现场彩排
    • 调整状态