AACTP思维导图

这是一篇关于AACTP的思维导图，支持公司的业务成功，提升员工的知识，态度，技能 帮助他们做出优秀的工作表现进而提升组织绩效。

AACTP

培训目标

支持公司的业务成功，，提升员工的知识，态度，技能 帮助他们做出优秀的工作表现进而提升组织绩效

观察

观察现状

需要达到的目标

培训和演讲的区别

共同点

核心的目标 特定的体验

不同

培训的目标是对学员有行动的改变

演讲的目标：告知 说服 感召 娱乐

培训的对象 是参与者 演讲对象是听众

培训的实现途径：1学员现状分析 2 学员学习需求 3 针对差距的学习填充

培训的实现途径：1 演讲者自行计划，完成演讲内容

子主题

培训全流程

1 明确业务目标

绩效支持

岗位匹配

2 制定课程目标

确定课题

课题分析

目标描述

打磨标题

3 设计课程结构

逻辑梳理

时间计划

模型提炼

4 设计教学手法

素材收集

体验设计

课件制作

5磨课优化

6 实施

7 复盘 评估 跟进

评估根据第二点的目标 跟进

彩排参赛

确认道具

整理妆发

现场彩排

调整状态