行政人事年度重点工作

这是一篇关于行政人事年度重点工作的思维导图，统一思想、传承文化、提升团队凝聚力、打造狼性团队。

行政人事部24年重点工作

完成关键岗位招聘100%，保持全年平均在岗率95%

2024年编制71人

商业编制25人

管理层编制2人

招商部编制4人

推广部编制4人

营运部编制6人

财务部编制4人

行政人事部编制4人

客关部编制1人

物管编制46人

客关部编制3人

物管部编制43人

工程编制16人

物管编制27人

1月在岗人数69人，在岗率97%

关键岗位招聘编制18人（招商+营运+推广+管理岗）

管理岗编制6人，在岗6人，缺营运部门长

超编1人

招商岗编制4人，在岗6人

营运部编制5人（不含部门长），在岗6人

超编做人员汰换储备

推广部编制3人（不含部门长），在岗3人

1月在岗人数17人（剔除超编人员），在岗率94%

统一思想、传承文化、提升团队凝聚力、打造狼性团队

企业文化方面

打造星榜样、树立标杆、及时表扬；完成时间：每月一次

每周一学；完成时间：每周一次

企业文化大讲堂；完成时间：一年两次

打破部门壁垒，强化团队目标，营造高效沟通氛围

宣贯2024年项目的目标责任书（行动大会）完成时间：2月月度例会

1、协助各部撰写部门年度目标责任书；完成时间：1月31日 2、指标分解到月到个人；完成时间：持续全年 3、抽查员工对部门指标及个人指标的知悉程度；完成时间：每季度一次，各部门至少抽查1人；

4、每月宣贯项目指标达情况；完成时间：每月一次 5、 各部门复盘指标完成情况，并针对未达成指标制订补缺措施；完成时间：每月一次

6、及时化解跨部门冲突，换位思考了解对方需求消除本位主义，多用同理心思考，就事论事寻找问题根源提出解决方案；完成时间：每季度一次员工访谈

7、作战图；完成时间3月初

激活内生动力

持续人员盘点，持续4P工作

新员工

1+1+3访谈，持续关注新员工动态

老员工

绩效考核+360度访谈，持续汰换

结合项目特色打造员工活动

常规活动

季度生日会+节气活动

主题活动

员工关怀类：尾牙+一线员工送清凉+全员户外活动

特色活动

勇士勋章=嘉兴CCT周年纪念礼

培训（星光夜校）

组织各部门开展制度培训

通用制度

全员参与

涉及跨部门协同制度

相关部门全员参与

部门专属制度

部门全员参与