导图社区 行政人事年度重点工作
这是一篇关于行政人事年度重点工作的思维导图，统一思想、传承文化、提升团队凝聚力、打造狼性团队。
重点工作汇报，总结了完成关键岗位招聘100%，保持全年平均在岗率95%， 统一思想、传承文化、提升团队凝聚力、打造狼性团队等。
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行政人事部24年重点工作
完成关键岗位招聘100%，保持全年平均在岗率95%
2024年编制71人
商业编制25人
管理层编制2人
招商部编制4人
推广部编制4人
营运部编制6人
财务部编制4人
行政人事部编制4人
客关部编制1人
物管编制46人
客关部编制3人
物管部编制43人
工程编制16人
物管编制27人
1月在岗人数69人，在岗率97%
关键岗位招聘编制18人（招商+营运+推广+管理岗）
管理岗编制6人，在岗6人，缺营运部门长
超编1人
招商岗编制4人，在岗6人
营运部编制5人（不含部门长），在岗6人
超编做人员汰换储备
推广部编制3人（不含部门长），在岗3人
1月在岗人数17人（剔除超编人员），在岗率94%
统一思想、传承文化、提升团队凝聚力、打造狼性团队
企业文化方面
打造星榜样、树立标杆、及时表扬；完成时间：每月一次
每周一学；完成时间：每周一次
企业文化大讲堂；完成时间：一年两次
打破部门壁垒，强化团队目标，营造高效沟通氛围
宣贯2024年项目的目标责任书（行动大会）完成时间：2月月度例会
1、协助各部撰写部门年度目标责任书；完成时间：1月31日 2、指标分解到月到个人；完成时间：持续全年 3、抽查员工对部门指标及个人指标的知悉程度；完成时间：每季度一次，各部门至少抽查1人；
4、每月宣贯项目指标达情况；完成时间：每月一次 5、 各部门复盘指标完成情况，并针对未达成指标制订补缺措施；完成时间：每月一次
6、及时化解跨部门冲突，换位思考了解对方需求消除本位主义，多用同理心思考，就事论事寻找问题根源提出解决方案；完成时间：每季度一次员工访谈
7、作战图；完成时间3月初
激活内生动力
持续人员盘点，持续4P工作
新员工
1+1+3访谈，持续关注新员工动态
老员工
绩效考核+360度访谈，持续汰换
结合项目特色打造员工活动
常规活动
季度生日会+节气活动
主题活动
员工关怀类：尾牙+一线员工送清凉+全员户外活动
特色活动
勇士勋章=嘉兴CCT周年纪念礼
培训（星光夜校）
组织各部门开展制度培训
通用制度
全员参与
涉及跨部门协同制度
相关部门全员参与
部门专属制度
部门全员参与
