1-人力资源管理-01企划-003职业生涯规划与管理

大多数企业注重三支队伍建设： 1）管理队伍 2）专业/技术队伍 3）技能队伍 五级双通道，也称职业发展的Y通道，请注意一下问题点： 1）最关键的一步是成为有经验的人，也就是骨干员工因为只有成为骨干，才有选择权，是走管理序列，还是走专业序列。每个序列所需要的能力准备是不同的，选择管理序列，需要理解管理的内涵和提升人际技能；选择专业序列，需要提升专业能力和解决问题的能力； 2）要想有发展，必须站的比自己所在的层次要高，比如，基层管理者要站在中层管理者的高度看问题，中层战在高层的高度看待自己的工作； 3）基层管理者和专业，中层管理者和高级专家，可以岗位轮换，不建议资深专家和高层管理者轮换，这样的轮换可能给组织带来灾难，除非资深专家深谙管理之道；

职业生涯规划与管理

• I. 价值人生七要素
  • （1） 读书
  • （2） 财务
  • （3） 休闲
  • （4） 情感
  • （5） 自由
  • （6） 职涯
  • （7） 交友
• II. 成功方向五种类型
  • （1） 进取型
    • 追求最高地位
  • （2） 攀登型
    • 喜欢挑战冒险
  • （3） 平衡型
    • 平衡工作家庭
  • （4） 自由型
    • 渴望不被控制
  • （5） 安全型
    • 热衷认可稳定
• III. 五级双通道
  • （1） 一级
    • 初做者
  • （2） 二级
    • 有经验者
  • （3） 三级
    • 基层管理者（专家）
  • （4） 四级
    • 中层管理者（高级专家）
  • （5） 五级
    • 高层管理者（资深专家）
• IV. 三种评价
  • （1） 评价内容
    • 1||| 绩效
    • 2||| 能力
    • 3||| 潜能
  • （2） 评价目的
    • 1||| 惩罚（过去）
    • 2||| 胜任（现在）
    • 3||| 发展（将来）
• V. 职业锚
  • 人们在选择和发展自己的职业时所围绕的中心
  • 职业锚的作用
    • 1||| 使组织获得正面反馈
    • 2||| 设置可行的职业通路
    • 3||| 擅长自身的工作经验
    • 4||| 奠定中后期工作基础