1-人力资源管理-01企划-003职业生涯规划与管理

大多数企业注重三支队伍建设： 1）管理队伍 2）专业/技术队伍 3）技能队伍 五级双通道，也称职业发展的Y通道，请注意一下问题点： 1）最关键的一步是成为有经验的人，也就是骨干员工因为只有成为骨干，才有选择权，是走管理序列，还是走专业序列。每个序列所需要的能力准备是不同的，选择管理序列，需要理解管理的内涵和提升人际技能；选择专业序列，需要提升专业能力和解决问题的能力； 2）要想有发展，必须站的比自己所在的层次要高，比如，基层管理者要站在中层管理者的高度看问题，中层战在高层的高度看待自己的工作； 3）基层管理者和专业，中层管理者和高级专家，可以岗位轮换，不建议资深专家和高层管理者轮换，这样的轮换可能给组织带来灾难，除非资深专家深谙管理之道；

职业生涯规划与管理

I. 价值人生七要素

（1） 读书

（2） 财务

（3） 休闲

（4） 情感

（5） 自由

（6） 职涯

（7） 交友

II. 成功方向五种类型

（1） 进取型

追求最高地位

（2） 攀登型

喜欢挑战冒险

（3） 平衡型

平衡工作家庭

（4） 自由型

渴望不被控制

（5） 安全型

热衷认可稳定

III. 五级双通道

（1） 一级

初做者

（2） 二级

有经验者

（3） 三级

基层管理者（专家）

（4） 四级

中层管理者（高级专家）

（5） 五级

高层管理者（资深专家）

IV. 三种评价

（1） 评价内容

1||| 绩效

2||| 能力

3||| 潜能

（2） 评价目的

1||| 惩罚（过去）

2||| 胜任（现在）

3||| 发展（将来）

V. 职业锚

人们在选择和发展自己的职业时所围绕的中心

职业锚的作用

1||| 使组织获得正面反馈

2||| 设置可行的职业通路

3||| 擅长自身的工作经验

4||| 奠定中后期工作基础