导图社区 1-企业管理-05职业素养与逻辑思考-005
1-企业管理-05职业素养与逻辑思考-005
1- 区分式思考（方向） 1）要分辨是原则问题还是弹性事项，原则事项就是不可商量的，是底线（红线）；弹性事项就是可谈的，允许变通；是全局问题还是局部问题，有时候明明是局部问题非要上升到全局问题，就是小题大作；明明是全局问题非要小范围处理就是掩盖事实； 2-二元思维（深度） 2）二元思维模式，就是把事情极端化和绝对化，这类思维倾向者很容易成为教条主义者、排除异己； 3.总是：管理无定论，适合的才是最好的，最好中庸； ①需客观｜逻辑思维的基础在于累计事实并忠于事实； ②找差异｜如果两个意见相同一个人的意见必属多余； ③洞察力｜对环境保持敏感性对行业趋势保持敏锐度； ④抓重点｜透过现象看本质注意培养总结概括好习惯； ⑤逻辑，常人看来，一个是关系，一个是顺序；但在表达自己的观点时，先明确关系、再⑥理清顺序； ⑦关系就是一个人所表述的内容依靠什么联系成一个整体。 ⑧并列关系｜所描述的事情、所描述的事物彼此间是分量相当、同等重要的； ⑨递进关系｜就是所指层次感； ⑩因果关系｜一个事件和第二个事件之间的作用关系；
编辑于2024-03-13 21:45:04- 职业素养
- 逻辑思考
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"46个方法助你大胆投资自己！从日常习惯到长远规划，学会用金钱、时间和精力滋养未来关注饮食睡眠，用科学方法提升健康以目标为导向，分析技能缺口并制定每日计划把学习变成娱乐，在输入中不断发现新认知主动向优秀前辈取经，通过旅行、社交开拓视野记住：20多岁的选择决定30岁的模样工作本质是利他，在服务他人中找到自我价值拥抱失败，突破舒适区每一次尝试都在为更好的你铺路" 。
- 如何搭建个人知识体系-第一节-人生地图的设计
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- 大脑营行-管理思维-第一部分-目标管理-01
"管理混乱的根源在于目标缺失！如何破解老板到员工的管理难题？聚焦五大核心：目标设定不合理导致方向混乱，缺乏关键因素分析使执行无效。从财务、产品到团队，每个维度都需精准发力老板盯营收，团队扩规模，渠道增数量。绩效设计要避免三大错误：指标模糊、维度不全、统计困难。业绩公式=流量×转化×复购，数据可视化才能让管理真正落地！"
1-企业管理-05职业素养与逻辑思考-005
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