导图社区 3-企业管理-03领导艺术与理解激励-004
3-企业管理-03领导艺术与理解激励-004
A-获取｜我们会努力获取一些稀缺的东西、提高幸福感；获取就是得到满足； 组织措施：制定激励政策 B-结合｜人是群体动物,融入团队、员工会产生热爱、关怀等强烈积极情感； 组织措施/创建企业和文化、发展团队文化； C-理解｜员工所做的工作如何具有挑战性、并能让他们成长和学习、他们就会受到激励；员工让他们感觉自己所做的工作无价值感和意义时、士气会特别低落； 组织措施；岗位设计或轮岗、简历深度沟通关系； D-防御｜寻求简历一系列制度来推动正义、明确目标和意图、允许畅所欲言。当人们驱动力得到满足后、会得到安全和自信； 组织措施：进行制度设计、开展绩效管理，优化资源配置； 保健因素（公司政策与管理、监督、工资、人际关系、工作条件） 激励因素（成就、赞赏、工作本身的意义和挑战、责任感、晋升、发展） 激励方式分为俩种： 1）直接满足：通过工作本身所获取的满足、使员工学习新知识和技能、产生兴趣和热情、使员工具有责任感和成就感（所受内在激励、产生工作积极性） 2）间接满足：是从工作以后获得的、如晋升、嘉奖或物质报酬等；（在调动员工积极性层面有一定的局限性） 短期来看：目的在于吸引人、激发人、保留人；
编辑于2024-03-14 22:18:50- 领导艺术
- 理解激励
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3-企业管理-03领导艺术与理解激励-004
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