导图社区 1-经营管理-01组织建设与领导力-005
1-经营管理-01组织建设与领导力-005
1-经营三角形是企业达成目标并获得竞争优势的核心，运用经营三角形进行战略规划，组织建设，经营管控，是高层管理者必须具备的基本能力； 2-价值观是基础，是粘合剂，领导力是跟本，是发动机；一个蓄势待发的组织在价值观的聚合下，通过领导力的牵引，提升核心竞争力，实现闭环成长，不断创造事业的新高度； 3-期望就是要达成的结果，也是 领导者对工作的具体要求，期望值太高，则超出下属的能力范围；期望值态度，则完不成任务，也不利于下属工作能力的提升； 4-团队赋能是让整个经营团队（高管团队）集体成长，这种成长是根本性的，会为企业注入火库，有利于企业的可持续发展。对关键人才赋予参与权，知情权和自主权，以调动其积极性； 5-高管团队要进行经常性的沟通交流，以达成塑造企业，建立共享的目的；当企业外部发生重大变化时，尤其要注意洞察（环境分析）的必要性☜
编辑于2024-03-15 14:50:57- 领导力
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