导图社区 1-经营管理-01组织建设与人才规划-009
1-人力资源需求预测是指企业发展的规划和企业的内外条件,选择适当的预测技术,对人力资源需求的数量,质量和结构进行预测 2-如果没有足够多的内部候选人填补预期会出现的职位空缺,就要转而去寻找外部候选人。当然也可能由于其他原因而聘用外部候选人。人力资源外部供给情况受多种因素的影响。
"46个方法助你大胆投资自己!从日常习惯到长远规划,学会用金钱、时间和精力滋养未来关注饮食睡眠,用科学方法提升健康以目标为导向,分析技能缺口并制定每日计划把学习变成娱乐,在输入中不断发现新认知主动向优秀前辈取经,通过旅行、社交开拓视野记住:20多岁的选择决定30岁的模样工作本质是利他,在服务他人中找到自我价值拥抱失败,突破舒适区每一次尝试都在为更好的你铺路" 。
结果导向的人生升级指南,你是否在迷茫如何高效学习、规划角色、搭建知识体系?本指南从目标与现状的差距切入,教你用“三个系统”(人生体验、家庭情感、财富成就)协同运转,主动掌控人生通过自上而下设计角色、自下而上积累知识,结合科学输入、沉淀与复习方法,快速入门新领域并成为专家核心逻辑:先绘制人生地图,再基于角色需求有序学习,让每一份努力都精准导向目标。
"管理混乱的根源在于目标缺失!如何破解老板到员工的管理难题?聚焦五大核心:目标设定不合理导致方向混乱,缺乏关键因素分析使执行无效。从财务、产品到团队,每个维度都需精准发力老板盯营收,团队扩规模,渠道增数量。绩效设计要避免三大错误:指标模糊、维度不全、统计困难。业绩公式=流量×转化×复购,数据可视化才能让管理真正落地!"
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反映人员补充能力
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通过员工调查获得
新招聘人员数/总人数
淘汰员工数/总人数
员工淘汰率
员工补充率
员工满意度
管理指标
反映企业留人能力
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主动辞职员工人数/总人数
转岗员工数/总人数
晋升员工数/总人数
某区域工作人数/总人数
员工辞职率
员工转岗率
员工晋升率
工作地XX
动态数据
反映企业文化多元性,统一性
反映企业组织结构
反映企业业务结构
反映企业管理机制
盘点人力资源现状评估内部供给情况,匹配人力资源需求
某籍贯区域人数/总人数
某部门人数/总人数
某职能层级人数/总人数
某职位层级人数/总人数
籍贯XX
部门XX
职能XX
职位XX
反映企业工作风格,组织氛围
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男女员工数/总人数
某年龄段人数/总人数
性别XX
年龄XX
反映员工知识水平
某学历层级人数/总人数
学历结构
静态数据
解释
问题与对策
定义
指标/因素
类别
分级
层级一
了解者
层级二
熟悉者
层级三
掌握者
层级四
指导者
层级五
精通者
针对不同层级制定个性化招聘,培训,激励,流动计划
识别
1. 采用基于KRA/KPI(关键结果领域、关键绩效指标)分析法的关键人才识别方法
2. 主要步骤如下:
1||| 确定关键结果领域
2||| 确定关键绩效指标
3||| 确定关注岗位
3. 建立人才库
外部供给预测
供给渠道
人才市场,猎头公司,人才网,竞争对手,大专院校等
人才吸引程度
公司品牌影响力和薪酬的吸引力,分高,中,低三项评价结果
供给数量与质量
人才供给数量分充足,一般,缺乏,人才供给质量分高,中,低
择业时关注的重点因素有公司品牌,企业文化,薪酬等
人力资源需求预测
数据分析
内部供给预测
数据收集
人际交往
行为习惯
管理人才
思维方式
分级管理
识别人才
专业人才
定义人才
人力资源需 求预测
1||| 趋势分析
就是研究公司在过去纪念中的雇佣变化情况,这种分析的目的在于确定那些可能会延续到未来的趋势
2||| 比率分析
基于两种因素之间的历史比率进行人员预测:一是原因性因素(如销售额);而是所需要的员工数量
3||| 比率分析
散点分析是以图形方式生动的展现两个变量—比如企业的销售额与销售人员数量——之间的相关性
1||| 所从事的工作的结果好坏,对企业目标和效益影响很大
2||| 在流程运作中起关键作用
3||| 知识面宽,经验丰富
4||| 培养周期较长
5||| 也可能不是重要职位,但是专业特殊,比较难找到替代者
成就激励机制
内容| 组织建设与人才规划 制图 | Vivi 时间 | 2023.6.9
组织建设与人才规划
人力资源规划流程