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2-经营管理-02经营管控与财务分析-001
1-编表会计等式：资产＝负债 所有者权益。资产负债表是静态报表，报表内的项目按流动性大小排列。资产负债表反映了企业的经营状况。 2-编表会计等式：收入-费用=利润。提供信息：反映公司获利情况，反映公司利润的构成，反映税金交纳情况，预测公司未来发展趋势。净利润来自三个方面：营业利润，投资收益，营业外收支净额。 3-反映净收益与现金余额的关系；预测未来现金流量；评价企业取得和运用现金的能力；确定企业支付利息，股利及到期债务能力；表明公司生产性资产组合的变化情况；各类现金流入与流出；
编辑于2024-03-15 21:15:30- 财务分析
- 经营管理
- 经营管控
- 大胆投资自己一书-思维导图解析-松浦弥太郎
"46个方法助你大胆投资自己！从日常习惯到长远规划，学会用金钱、时间和精力滋养未来关注饮食睡眠，用科学方法提升健康以目标为导向，分析技能缺口并制定每日计划把学习变成娱乐，在输入中不断发现新认知主动向优秀前辈取经，通过旅行、社交开拓视野记住：20多岁的选择决定30岁的模样工作本质是利他，在服务他人中找到自我价值拥抱失败，突破舒适区每一次尝试都在为更好的你铺路" 。
- 如何搭建个人知识体系-第一节-人生地图的设计
结果导向的人生升级指南，你是否在迷茫如何高效学习、规划角色、搭建知识体系？本指南从目标与现状的差距切入，教你用“三个系统”（人生体验、家庭情感、财富成就）协同运转，主动掌控人生通过自上而下设计角色、自下而上积累知识，结合科学输入、沉淀与复习方法，快速入门新领域并成为专家核心逻辑：先绘制人生地图，再基于角色需求有序学习，让每一份努力都精准导向目标。
- 大脑营行-管理思维-第一部分-目标管理-01
"管理混乱的根源在于目标缺失！如何破解老板到员工的管理难题？聚焦五大核心：目标设定不合理导致方向混乱，缺乏关键因素分析使执行无效。从财务、产品到团队，每个维度都需精准发力老板盯营收，团队扩规模，渠道增数量。绩效设计要避免三大错误：指标模糊、维度不全、统计困难。业绩公式=流量×转化×复购，数据可视化才能让管理真正落地！"
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