导图社区 2-经营管理-02经营管控与经营决策-009
1-一个企业能否不断发展状态,最终要看起产品是否满足市场需要。因此,产品决策是企业经营决策的核心。企业一旦确定了所需经营的产品和结构,就要为生产和销售进行各方面调整; 2-财务决策对财务方案进行比较选择,并作出决定。在现实中,财务方案主要有两种:投资方案和融资方案。财务决策有三个核心要素:融资,投资,营运资金管理; 3-在做财务决策时,许多报表之外的因素更重要(如客户信息,竞争对手,产品特性,成长潜力等)
编辑于2024-03-16 12:49:221人以社群,咨询,陪跑位产品三件套,先低成本验证,快速上架成交,靠新人建立与长期交付实现稳定变现;
1)人力资源管理,其实简单来说,就是对企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动进行有序的组织和执行。这包括了人力资源战略的制定,员工的招募与选拔,还有培训与发展,绩效和薪酬管理,以及员工流动和关系管理等等。人力资源管理的核心理念是“以人为本”,也就是说,把人当作企业最宝贵的资源,关心、爱护员工,让他们在工作中得到成长和发展。 2)人力资源管理的专业性和实践性都很强,它不仅仅是理论上的概念,更是企业日常运营中不可或缺的一部分。人力资源管理者需要根据企业的实际情况,制定合适的政策和策略,以达到企业的战略目标。同时,他们还需要关注员工的需求和感受,努力创造一个积极、和谐的工作环境。 在这个过程中,人力资源管理者的角色至关重要。他们既是企业的战略伙伴,又是员工的良师益友。他们需要不断学习和提升自己的专业能力,以便更好地服务于企业和员工。 总的来说,人力资源管理是一个复杂而又重要的领域,它涉及到企业的各个方面,对于企业的长远发展具有深远的影响。
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经营管控与经营决策
产品决策
A
投放适销对路的产品
B
确定合理的产品结构
以产品结果为例。所有的决策都是以产品决策为龙头开展的,产品决策在极大程度上决定着企业经营的成败,市场竞争也集中体现在产品上
相关成本概念
1||| 机会成本
由于选择一个最优方案而放弃次优方案所丧失的潜在收益
2||| 差别成本
根据不同备选方案计算出来的成本差异
3||| 边际成本
当业务量增加或减少一个单位所引起的成本变动额
4||| 付现成本
由于未来某项决策所引起的需要在将来动用先进支付的成本
5||| 专属成本
可以明确归属于某种产品,或为企业设置的某个部门而发生的股东成本
6||| 联合成本
为多种产品生产或为多个部分的设置而发生的需要共同负担的成本
7||| 沉没成本
过去已经发生并无法由现在或将来的任何决策所改变的成本
主要类型
1||| 生产决策
对产品开发,品种,产量,工艺等作出的计划与部署
2||| 财务决策
对资金的来源,使用,管理等作出的计划与部署
3||| 销售决策
对产品定价,销售渠道,销售方式等作出的计划与部署
4||| 人事决策
对人事任免,员工培训,薪酬福利等的计划与部署
价格决策
价格还影响着企业的销售收入和利润
1. 影响因素
1||| 市场需求
2||| 产品成本
3||| 竞品价格
2. 定价方式
1||| 需求导向定价法
2||| 成本导向定价法
3||| 竞争导向定价法
以价格决策为例。价格决策是对产品定价方案的选择,优化的过程。在很大程度上决定着产品能否进入市场