导图社区 2-经营管理-02经营管控与克服障碍-010
1-克服愿景障碍关系着企业使命,愿景,核心价值观,需要重视人际和谐; 2-克服人员障碍需要梳理路径,塑造认同,目标结盟(企业与员工共享);
"46个方法助你大胆投资自己!从日常习惯到长远规划,学会用金钱、时间和精力滋养未来关注饮食睡眠,用科学方法提升健康以目标为导向,分析技能缺口并制定每日计划把学习变成娱乐,在输入中不断发现新认知主动向优秀前辈取经,通过旅行、社交开拓视野记住:20多岁的选择决定30岁的模样工作本质是利他,在服务他人中找到自我价值拥抱失败,突破舒适区每一次尝试都在为更好的你铺路" 。
结果导向的人生升级指南,你是否在迷茫如何高效学习、规划角色、搭建知识体系?本指南从目标与现状的差距切入,教你用“三个系统”(人生体验、家庭情感、财富成就)协同运转,主动掌控人生通过自上而下设计角色、自下而上积累知识,结合科学输入、沉淀与复习方法,快速入门新领域并成为专家核心逻辑:先绘制人生地图,再基于角色需求有序学习,让每一份努力都精准导向目标。
"管理混乱的根源在于目标缺失!如何破解老板到员工的管理难题?聚焦五大核心:目标设定不合理导致方向混乱,缺乏关键因素分析使执行无效。从财务、产品到团队,每个维度都需精准发力老板盯营收,团队扩规模,渠道增数量。绩效设计要避免三大错误:指标模糊、维度不全、统计困难。业绩公式=流量×转化×复购,数据可视化才能让管理真正落地!"
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经营管控与克服障碍
只有10%的战略得到有效实施
战略实施的四个障碍
愿景障碍
公司高层对企业的战略重点缺乏共识
85%
人员障碍
只有少数员工理解工作与战略的联系
95%
管理障碍
中层缺乏意愿或技能根据战略来管理
70%
资源障碍
只有少数公司能将预算与战略相结合
60%
四个战略
战略的有效实施
需要克服愿景,人员,管理及资源障碍
对策
至少每季度召开一次高层战略共识会,只讨论战略型问题
通过目标管理告知员工他的目标与战略目标的关联关系
对管理者实施与战略相关的激励并通过培训提升其能力
将财务预算首先投入到与战略相关的项目和重点工作上
对策汇总
战略共识营
问题思考
如何培养交付独特价值的能力
问题3
交付给客户的独特价值是什么
问题2
我们的目的是什么,往哪里去
问题1
高管团队建设
下游环节
上游环节
克服管理障碍
实施对策
1||| 激励机制,责任与使命
2||| 合理地分配或增加资源
3||| 高层指导并参加培训课程
发生现象
1||| 意愿不强
2||| 资源不够
3||| 能力不足
中层管理者
克服人员障碍
公司目标及重点
BSC
平衡计分卡
部门目标及重点
OGSM
部门目标设定方法
岗位目标及重点
横向一致性
PBC
个人绩效承诺
克服资源障碍
4个
1||| 高层管理团队达成战略共识
2||| 给重点工作和重点项目足够预算
3||| 始终关注重点项目和重点工作
4||| 高管团队定期评估预算执行情况