导图社区 3-经营管理-03商业模式与工艺创新-003
3-经营管理-03商业模式与工艺创新-003
问：啥是工艺创新？ 答：是指企业采用新的或有重大改进的生产方式，对产品或服务进行生产，传输，从而提高生产效率，提升产品品质，降低原材料及能源消耗，从而最终实现企业产出的最大化； 问:还有啥？ 答:大都数企业重视产品创新而忽略工艺创新，无论对于发展中国家还是发达国家的企业；都是常见现象，创新能力不是所有企业或个人都该具备的。但是企业若想确保核心竞争力，务必差异化管理；
编辑于2024-03-16 13:54:02- 商业模式
- 经营管理
- 工艺创新
- 大脑营行-管理思维-第一部分-目标管理-01
"管理混乱的根源在于目标缺失！如何破解老板到员工的管理难题？聚焦五大核心：目标设定不合理导致方向混乱，缺乏关键因素分析使执行无效。从财务、产品到团队，每个维度都需精准发力老板盯营收，团队扩规模，渠道增数量。绩效设计要避免三大错误：指标模糊、维度不全、统计困难。业绩公式=流量×转化×复购，数据可视化才能让管理真正落地！"
- 将才 第二部分 实战篇 第五颗星 第六颗星 第七颗星
顶级企业如何精准筛选人才？这套严密的选人漏斗模型值得学习！ 首先按组织架构兼顾层级筛选 通过简历初选后必须连闯五轮面试：首轮10进6考察专业能力与创造性二轮6进3由总监考核德才三轮3进2评估价值观与职业规划最终2选1采用赛马制 核心是找到价值观契合 能力突出的A级人才就像动车需要匹配的零部件，种子需要优质基因
- 将才 第二部分 实战篇 第三颗星 第四颗星
"CEO是企业增长的引擎，人才是全球竞争力的核心！如何打造高绩效组织？关键在于顶层设计：OD（组织发展）与LD（领导力）双轮驱动，CEO以利润增长为目标，在不确定性中构建韧性。高激励源于高价值创造员工高绩效带来企业高收入，企业则以高薪反哺。用全球视野整合人才，销售、人力、财务、研发四维联动。人才盘点精准配置，抓人数与人均效能两大指标。企业需坚守三大原则：真诚平等、严谨价值观、公平评判。左手创新生产，右手人资财务，CEO统领全局，推动组织持续进化。"
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