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3-经营管理-03商业模式与价值主张-008
1-价值主张描述的是客户从你的产品和服务中所期望得到的收益 2-市场回溯分析，竞争进化审查，能力前瞻评估一一者三项举措的结合能使企业创建一个成功的价值主张 3-市场研究的重点应该是了解消费者的行为，例如（消费者在考虑购买某件商品时是如何取舍的，促使他们更换品牌，产品或渠道的因素又是什么） 4-没有哪个客户价值主张是凭空出现的，就像通过自然选择，不断进化的物种一样，所有能推向市场的创意都有自己的原始雏形 5-最具协调性的公司往往拥有三到六种差异化能力，他们组合为一个能力系统，相互加强，构成一道屏障，阻挡竞争对手，公司可以依靠这个系统，为客户提供最具有竞争优势的独特价值主张。
编辑于2024-03-16 14:47:22- 商业模式
- 经营管理
- 价值主张
- 大脑营行-管理思维-第一部分-目标管理-01
"管理混乱的根源在于目标缺失！如何破解老板到员工的管理难题？聚焦五大核心：目标设定不合理导致方向混乱，缺乏关键因素分析使执行无效。从财务、产品到团队，每个维度都需精准发力老板盯营收，团队扩规模，渠道增数量。绩效设计要避免三大错误：指标模糊、维度不全、统计困难。业绩公式=流量×转化×复购，数据可视化才能让管理真正落地！"
- 将才 第二部分 实战篇 第五颗星 第六颗星 第七颗星
顶级企业如何精准筛选人才？这套严密的选人漏斗模型值得学习！ 首先按组织架构兼顾层级筛选 通过简历初选后必须连闯五轮面试：首轮10进6考察专业能力与创造性二轮6进3由总监考核德才三轮3进2评估价值观与职业规划最终2选1采用赛马制 核心是找到价值观契合 能力突出的A级人才就像动车需要匹配的零部件，种子需要优质基因
- 将才 第二部分 实战篇 第三颗星 第四颗星
"CEO是企业增长的引擎，人才是全球竞争力的核心！如何打造高绩效组织？关键在于顶层设计：OD（组织发展）与LD（领导力）双轮驱动，CEO以利润增长为目标，在不确定性中构建韧性。高激励源于高价值创造员工高绩效带来企业高收入，企业则以高薪反哺。用全球视野整合人才，销售、人力、财务、研发四维联动。人才盘点精准配置，抓人数与人均效能两大指标。企业需坚守三大原则：真诚平等、严谨价值观、公平评判。左手创新生产，右手人资财务，CEO统领全局，推动组织持续进化。"
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