5月份工作总结

主要总结了一个关于生产管理的详细工作报告，特别是针对二窑6班在5月份的工作成果、不足以及6月份的工作规划。报告涵盖了产量管理、质量管理、损耗管理、成本管理和安全管理等多个方面，以及对应的攻关措施和具体目标。在产量管理上，强调了对设备的检查以提高设备运行率，旨在减少因机械故障造成的空疏，提高产量运行率到96%。对于6月份的工作规划，报告明确提出了继续保持0工伤目标，并详细列出了各项安全管理、设备管理、产量管理、质量管理和成本管理等方面的具体措施和目标。整个报告条理清晰，内容丰富，为生产管理提供了全面而详细的指导。

二窑6班5月份工作总结

• 5月份工作的不足
  • 产量管理
    • 做印花砖多炸砖，烂砖多要拉慢窑速
      • 攻关措施
        • 加强对设备的检查提高设备运行率
        • 调整窑头温度，减少炸砖稳定窑速
        • 加强人员操作培训避免空疏窑
  • 质量管理
    • 主要降变形，色痕
      • 攻关措施：
        • 跟好入窑疏密，控制好砖形，波浪
  • 损耗管理
    • 损耗超标
      • 攻关措施：
  • 成本管理
    • 攻关措施：
      • 节约用水用电
      • 做到人离关灯关风扇
      • 检测好有无漏风漏气现象
  • 安全管理
    • 实现了0工伤目标
      • 攻关措施：
        • 及时纠正员工的不安全行为
        • 监督好员工戴好劳保防护用品
        • 加强安全培训提高员工的安全，防中暑意识，
  • 设备管理
    • 机械磨损
      • 攻关措施：
        • 加强对设备的检查，加油保养工作，釉线换多208轴承，打平水，减少裂砖
        • 严格落实设备检点表
        • 提高岗位员工对设备的重视
  • 人员管理
    • 违反劳动纪律现象
      • 攻关措施：
        • 上班不允许玩手机
        • 当班不能离岗串岗
        • 当班不能打瞌睡或睡觉
        • 不能再车间吸烟
        • 当班要配戴好口罩
        • 培养好员工的自觉性
  • 6S管理
    • 不整洁不规范
      • 攻关措施：
        • 加强岗位的卫生清扫
        • 清洁工具按指定地点摆放
        • 提高员工素养，素质
  • 机物件反馈
    • 做到物尽其用
    • 能用则用，杜绝铺张浪费
    • 有计划性购买
• 5月15号后窑尾浸水有返堕现象，领导一直调整烧成温度，尺码，裂砖不稳定，砖形翘角，波浪明显，造成抛光线裂砖多，黑白边调整，抛光缺陷，主要白落脏降级，变形不稳定
• 工作不足
• 浮动主题
• 加强设备平水保养加油检查，做好印花，温度，
• 6月份工作规划
  • 产量管理
    • 目标：20000
      • 具体措施：
        • 在稳定产质量的情况下逐步提速提产
        • 提高运行率，减少机械造成的空疏
  • 质量管理
    • 目标：96%
      • 具体措施：
        • 跟紧出窑砖形多看多量
  • 损耗管理
    • 目标：1.1
      • 具体措施：
        • 人工加坯时要轻拿轻放
        • 各岗位经常抽擦裂砖情况
        • 缩短裂砖的排查时间
  • 成本管理
    • 目标：不超标
      • 具体措施：
        • 人离一定要关灯关风扇
        • 早晚班要控制好开关灯时间
        • 加强天然气检测防止有漏气现象， 同时检查好枪火避免有熄火现象
        • 加强保养工作，机物件能用不换新
  • 安全管理
    • 目标：0工伤
      • 具体措施：
        • 实施岗位操作现场培训
        • 每天传达安全的重要性
        • 发现违规操作的及时纠正或警告
        • 对多次纠正无效的给予处罚
  • 设备管理
    • 目标：减少机械故障提高运行率
      • 具体措施：
        • 每班都要对设备认真检查
        • 对不能及时处理的要有计划实施缩短停机时间
        • 多巡视勤加油确保机械正常运转
        • 当班发现设备问题一定要在当班处理
  • 人员管理
    • 目标：无违纪违规
      • 具体措施：
        • 加强劳动纪律的宣导
        • 有违纪现象必须处罚
        • 不包庇不纵容一视同仁
        • 以身作则起好带头作用
  • 6S管理
    • 目标：无不合格项
      • 具体措施：
        • 完善标识标牌
        • 分好责任区域责任到岗
        • 勤检查相互监督好