培训活动组织

包含培训前工作、 培训过程工作、 培训后工作等。如何有效的组织培训，便于行政人员策划组织。

培训活动组织

• 培训前工作
  • 培训议题确定
    • 员工培训需求调查
    • 公司培训战略安排
  • 培训主讲人对接
    • 确定外部培训/内部培训
    • 确定培训讲师及培训形式
    • 确定培训范围及规模：通知对象、会议场地、是否有停车安排需求、是否有就餐需求
    • 确定培训物料需求（例如）：电脑、投影仪、激光笔、白板、白板笔、音响、麦克风、矿泉水、培训道具等。
  • 培训通知
    • 根据培训目的、范围、时间、地点、注意事项，拟定培训通知，经评审合格后下发。
  • 培训现场准备
    • 会议室（会议桌椅、供电设备、音响设备、饮用水、培训记录及签到表、讲师用物料等）
  • 新闻稿准备
    • 提前确定是否发布新闻稿
    • 如发布新闻稿，提前拟定稿件内容
    • 确定新闻稿照片需求，确定会议过程拍照负责人
• 培训过程工作
  • 场地设备保障
  • 人员引导与组织
  • 讲师配合与饮用水保障
  • 现场拍照
• 培训后工作
  • 嘉宾送行（如有就餐需求另行组织）
  • 会场清理与恢复
  • 新闻稿发布
  • 培训过程复盘后评估