导图社区 如何成为优秀的管理者
这是一篇关于如何成为优秀的管理者的思维导图,主要包含管理者的角色认知、理人篇、管事篇等。
这是一篇关于生鲜公司各部门关键职能及管控方法的思维导图,便于理解企业内部的职能分工和管理体系,有助于明确各部门的工作内容和职责边界。
这是一篇关于1.如何召开年度经营规划会的思维导图,层次分明,内容详细。全面涵盖了半年度经营规划会从前期复盘、工具准备,到未来规划、干部述职以及差距分析等各个环节。
基于企业培训的原理说明,展示了泰思五维能力模型,将能力划分为自我、斗争、团队、商业、综合五个维度,每个维度包含若干具体能力项。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
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产品经理如何做好项目管理
车队管理
创业者10条创业经
创业十大思维误区
管培生课程作业
商业模型
如何成为 优秀的管理者
管理者的角色认知
员工与管理者区别
如何进行角色转化
理人篇
认识自我
素养管理
有效沟通
执行力
权利与威信
人员带教
人员激励
管事篇
计划能力
时间管理
如何开会
训练1:制定月度工作计划
目标管理
目标的smart原则
目标管理模型
训练2:如何进行月度目标管理
流程管理
流程管理要素
训练3:制定日工作流程
商品管理
商品企划
畅滞销管理
形象管理
客户管理
谁是我的客户
如何维护客户
数据管理
重要指标
分析数据