导图社区 粤西结算工作
这是一篇关于粤西结算工作的思维导图，主要内容包括：班组结算工作安排，业主结算存在问题，班组结算存在问题，业主结算资料完成情况，班组完成情况，业主结算完成情况，总包。
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粤西结算工作
业主&总包结算流程
总包申报
监理审核
粤海水务委托第三方咨询单位审核
粤海水务审核
管理部
合约部
法务招标部
档案室
业务分管领导
合约分管领导
法务分管领导
总经理
总包&分包结算流程
四公司
能源事业部
分管副总
总法律顾问
业主结算完成情况
临电14条线路，已申报给业主
工程量计算书广能发签章8条，监理签章2条，业主管理部未签
第二批12条临电线路的施工成本已出，竣工图、预算书、采购成本及工程量计算书陆续完善中
班组完成情况
66条临电及65条迁改施工成本计算完成
已送电46条临电，核量完成40条
已送电65条迁改，核量完成52条
34个班组，已结算8个，基本谈妥1个，已谈判6个有争议，广能发及湘棋13个，剩余6个未谈判
业主结算资料完成情况
临电工程竣工资料监理签章10条，其中茂名6条、湛江4条
业主档案室负责人同意只提供200张照片即可
厂家资料收集不齐全，没有提供缺漏详细清单
混凝土试块检验报告缺失
班组结算存在问题
消缺工作，新班组成本远超产值
班组效率低，农民工工资高，支付超产值
广能发与湘棋班组结算单价未确定，结算工作停滞
未和相关班组商谈事故赔偿金分摊问题
业主结算存在问题
信息价，业主认为执行2022年4季度而非2季度，两者相差5%
措施费，业主要求提供本项目的合同，不同意参考以往案例
迁改费用调整，费用增加>3000万，需提交图纸及预算书，及供电局图审意见
青赔费用超支，现已超2000万，如果考虑后期4年及拆除施工，青赔费用不够
工程量计算书签章进度滞后，影响结算书审核，需协调广能发、监理、管理部
迁改结算须提供资产移交手续，目前未办理1单，营销和项目部共同办理
班组结算工作安排
4月15日前完成已送电的6条线路核量
6个有争议的班组在4月15日前完成3个班组结算工作
6个未谈判的班组在4月30日完成第一轮结算谈判
5月15日前完成与广能发及湘棋所有班组第一轮谈判
