粤西结算工作

这是一篇关于粤西结算工作的思维导图，主要内容包括：班组结算工作安排，业主结算存在问题，班组结算存在问题，业主结算资料完成情况，班组完成情况，业主结算完成情况，总包。

粤西结算工作

• 业主&总包结算流程
  • 总包申报
  • 监理审核
  • 粤海水务委托第三方咨询单位审核
  • 粤海水务审核
    • 管理部
    • 合约部
    • 法务招标部
    • 档案室
    • 业务分管领导
    • 合约分管领导
    • 法务分管领导
    • 总经理
• 总包&分包结算流程
  • 四公司
  • 能源事业部
  • 分管副总
  • 总法律顾问
  • 总经理
• 业主结算完成情况
  • 临电14条线路，已申报给业主
  • 工程量计算书广能发签章8条，监理签章2条，业主管理部未签
  • 第二批12条临电线路的施工成本已出，竣工图、预算书、采购成本及工程量计算书陆续完善中
• 班组完成情况
  • 66条临电及65条迁改施工成本计算完成
  • 已送电46条临电，核量完成40条
  • 已送电65条迁改，核量完成52条
  • 34个班组，已结算8个，基本谈妥1个，已谈判6个有争议，广能发及湘棋13个，剩余6个未谈判
• 业主结算资料完成情况
  • 临电工程竣工资料监理签章10条，其中茂名6条、湛江4条
  • 业主档案室负责人同意只提供200张照片即可
  • 厂家资料收集不齐全，没有提供缺漏详细清单
  • 混凝土试块检验报告缺失
• 班组结算存在问题
  • 消缺工作，新班组成本远超产值
  • 班组效率低，农民工工资高，支付超产值
  • 广能发与湘棋班组结算单价未确定，结算工作停滞
  • 未和相关班组商谈事故赔偿金分摊问题
• 业主结算存在问题
  • 信息价，业主认为执行2022年4季度而非2季度，两者相差5%
  • 措施费，业主要求提供本项目的合同，不同意参考以往案例
  • 迁改费用调整，费用增加>3000万，需提交图纸及预算书，及供电局图审意见
  • 青赔费用超支，现已超2000万，如果考虑后期4年及拆除施工，青赔费用不够
  • 工程量计算书签章进度滞后，影响结算书审核，需协调广能发、监理、管理部
  • 迁改结算须提供资产移交手续，目前未办理1单，营销和项目部共同办理
• 班组结算工作安排
  • 4月15日前完成已送电的6条线路核量
  • 6个有争议的班组在4月15日前完成3个班组结算工作
  • 6个未谈判的班组在4月30日完成第一轮结算谈判
  • 5月15日前完成与广能发及湘棋所有班组第一轮谈判