导图社区 认知升维思维导图
学会用经济学思维优化你的工作!本导图介绍了职场学习能力、知识形态升级、职业发展道路、竞争壁垒、提升公司对你未来的预期、跳槽时获取最大利益、管理制度、提升工作中幸福感、好心情工作。
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认知升维by经济学思维
1.职场学习能力 (知识复利)
底层知识&应用知识
知识系统化
持续投入
2.知识形态升级
知识技能化
刻意训练
知识产业化
目标导向
实用导向
客户导向
3.职业发展道路 (稀缺与比较优势)
定义
稀缺:现阶段最有价值的,最稀缺的≠缺少
比较优势:某样东西别人比你更稀缺
动态变化
第一阶段
稀缺:更多的工作经验
比较优势:时间成本低
第二阶段
稀缺:持续增长的个人产出价值
比较优势:执行层中最具生产力的员工
第三阶段
稀缺:个人能力的最大化利用
比较优势:长期以来形成的个人能力
第四阶段
稀缺:个人价值观的实现
比较优势:经验、能力、话语权
规划思路
相信未来
明确了“稀缺”的吸引力(动态规划:长远目标)
相信现在
明确了“比较优势”的推动力(贪心算法:走好每一步)
不稳定因素:个人兴趣
≠职业光环
≠摆脱职业瓶颈
≠逃避逃避工作无聊
4.竞争壁垒 (护城河)
专业能力圈
业务能力
用“规律”分析思路,用“系统”优化解决方法
学习创新能力
上下游行业学习
框架
问题
线索
目标
分享
课题
新知识学习
具有输出能力
给同事当面讲自己想法
知识型网上知识社区回答专业问题
自己写文章做博客微信公众号等
通用能力圈
逻辑思维
沟通表达
判断决策
统筹协调
性格能力圈
外向与内向
实感与直觉
情感与思考
判断与知觉
护城河战略
初级:性格能力
专业能力中的“业务能力”
性格能力中最典型的一个方向
中级:高效工作or管理
通用能力中“逻辑思维能力”和“沟通表达能力” or“统筹协调”和“判断决策”
性格能力中的与职业配套的能力
高级:专业化竞争型
专业能力中的“学习创新能力”
通用能力中的“逻辑思维能力”or“沟通表达能力”
性格能力中与职业相适应的能力
全阶段:差异化竞争型(涵盖所有能力)
价值独特性
公司迫切所需的独特性
5.提升公司对你未来的预期 (加薪经济学)
外延式加薪
该职位的市场定价上涨了多少
内生型加薪
考虑你的可替代性
跳槽
避免“锚定效应”,了解市场真实行情
原来公司薪水
现有公司福利
重新定位
价值:符合公司要求
价值感:别人觉得你配得上一个相对同龄人更高的薪水
进入核心部门
逻辑能力强、口才好、职业化
社交能力
6.跳槽时获取最大利益 (信息不对称)
原因
公有信息(高度可信,不可更改,如学历、工作背景)
私有信息(可信度会打折,如专业能力、个人品质等)
解决办法
私有信息公有化
把跳槽当成一个“系统工程”
一个月:找到市场及公司对你的估值,明确涨薪目标和时间
两个月:遇到机会,且无重大不满则立即跳槽
三个月:降低目标
六个月仍未找到,暂不适合跳槽
靠谱的面试经分析
高度重视“你有什么问题”
部门框架
招聘原因
去年岗位KPI
培训
公司框架
…
7.管理制度 (制度成本)
降低“内部交易成本”
上班打卡(存在“破窗效应,利弊因人而异)
加班费报销流程(不建议)
时间成本
管理成本
信任成本
终身雇佣制利弊
日本“忠诚”“等级”“责任”(调动积极主动性)
美国“自由”“平等”“权利”
KPI考核
考核到的地方:好
不考核的地方:黑洞
特殊制度:惯例
8.提升工作中幸福感 (心理账户)
付出感
沉没成本
无聊与迷茫
延长/缩短评估周期,对抗“支付贬值”
如何传达坏消息
分解消息:坏消息+好消息(从坏消息中找出来)
进退两难
学会结束“亏损账户”
后悔
避免“自我妨碍”,有信仰
9.好心情工作 (情绪劳动)
利用情绪管理,在他人面前创造出大家可看到的脸部表情或身体动作
两个维度
情绪感受:真实心情
情绪表达:表现出来的情绪
如何优化
第一种:改变“情绪表达”,会下意识隐藏坏的“情绪感受”
学会控制自己
缺点:存在期待的回报可能不如意
使用“上堆语言”沟通法(具体形象)
第二种:改变“情绪感受”,自我说服,意识到坏情绪并不是自己唯一选择
“事实”与“看法”之间的差异导致不同的“感受”
找直接反驳证据
找更多可能性
暗示与类比
最坏结果
注重没有回报的低效“情绪劳动”