导图社区 2024年二建管理思维导图
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24二建管理导图
一、施工组织与目标控制
（一）工程项目投资管理与实施
施工前
资本金
投资审批
二、施工招标投标承包
（一）施工招标投标
（二）合同管理
承包
（三）承包风险管理及担保保险
承包模式
总承包模式
平行承包模式
联合体承包模式
合作体承包模式
施工中
（二）项目管理
（三）施工组织
（三）项目目标
实施程序
工程勘探设计
工程施工
建设准备
生产准备
竣工验收
工程监理
三、施工进度管理
（一）施工进度影响因素与进度计划系统
（四）施工进度控制
（二）流水施工进度计划
（三）工程网络计划技术
五、施工成本管理
（一）施工成本影响因素及管理流程
（二）施工定额的作用及编制方法
（三）施工成本计划
（四）施工成本控制
（五）施工成本分析与管理绩效考核
六、施工安全管理
（一）职业健康安全管理体系
（二）施工生产危险源与安全管理制度
（三）专项施工方案及施工安全技术管理
（四）施工安全事故应急预案和调查处理
七、绿色施工及环境管理
（一）绿色施工管理
（二）施工现场环境管理
强制实行监理的工程范围
项目监理机构人员职责
施工单位与项目监理机构相关的工作
工程质量
质量监督
质量监督内容
质量监督程序
质量监督工作方法
四、施工质量管理
（一）施工质量影响因素及管理体系
（二）质量抽样检验和统计分析方法
（三）施工质量控制
（四）施工质量事故预防与调查处理
（二）施工项目管理组织与项目经理
管理目标及其相互关系
施工项目内涵
施工项目目标之间相互关系
管理任务
工程合同管理
施工组织协调
施工目标控制
施工安全管理
施工信息管理
施工风险管理
绿色施工管理
施工项目管理组织
组织结构形式
责任矩阵
施工项目经理
责任
权限
（三）施工组织设计与项目目标动态控制
实施策划
策划前
策划准备工作
策划中
主要策划内容
施工组织设计
施工组织总设计
单位工程施工组织设计
施工方案
施工组织设计的编制、审批及动态管理
项目目标动态控制
项目目标体系构件
项目目标动态控制过程及措施
策划职责分工
策划后（编制项目上实施策划书）
二、施工招标投标与合同管理
施工招标方式与程序
施工招标方式
施工招标程序
文件
工程价格
合同计价方式
合同计价方式分类
计价方式比较与选择
基于工程量清单的投标报价
招标工程量清单
招标控制价
投标报价
施工投标报价策略
基本策略
报价技巧
施工投标文件
文件内容
文件编制
文件校对和密封
施工合同管理
文件的组成及优先解释顺序
订立管理
履行管理
纠纷审理相关规定
专业分包合同管理
文件组成及优先解释顺序
有关各方的权利和义务
工程进度管理
工程质量管理
工程计量与工程款支付
工程安全文明施工和环境保护
工程变更
工程完工验收和移交
工程竣工结算及保修责任
工程索赔管理
专业分包违约
劳务分包合同管理
合同文件组成及优先解释顺序
合同有关各方义务
劳务作业人员管理
相关保险的办理
劳务作业计量与支付
施工变更的处理
施工配合与验收
不可抗力事件的处理
材料设备采购合同管理
材料采购合同管理
设备采购合同管理
（三）施工承包风险管理及担保保险
施工承包风险管理
常见风险
风险管理计划
风险管理程序
施工担保
投标担保
履约担保
预付款担保
工程款支付担保
工程质量保证金
工程保险
工程保险种类
工程保险的选择
工程保险理赔
施工进度影响因素
相关单位影响
有关协作部门及社会环境影响
自然条件影响
施工单位自身因素影响
计划系统及表达方式
施工进度计划系统
施工进度计划表达形式
施工进度计划实施中的检查与分析
施工进度监测系统过程
施工进度调整系统过程
实际进度与计划进度比较方法
横道图比较法
S曲线比较法
前锋线比较法
施工进度计划调整方法及措施
压缩某些工作的持续时间
改变某些工作的逻辑关系
流水施工特点及表达方式
流水施工特点
流水施工表达方式
流水施工参数
工艺参数
空间参数
时间参数
流水施工基本方法
有节奏流水施工
非节奏流水施工
工程网络计划类型和编制程序
工程网络计划类型
工程网络计划编制程序
时间参数及相互关系
网络计划中的时间参数
双代号网络计划时间参数的计算
单代号网络计划时间参数的计算
双代号时标网络计划中时间参数的判定
关键工作及关键路线确定方法
双代号网络计划中关键工作及关键路线的确定
单代号网络计划中关键工作及关键路线的确定
施工质量形成过程或及影响因素
建设工程固有特性
工程质量形成过程
工程质量影响因素
质量管理体系的建立和运行
质量管理原则及体系文件
质量管理体系建立
质量管理体系运行
质量管理体系认证与监督
施工质量保证体系
保证体系的作用
保证体系的内容
施工质量的“三全控制”
质量抽样检验方法
抽样检验缘由
检验批
随机抽样方法
抽样检验分类
施工质量检验方法
质量统计分析方法
分层法
调查表法
因果分析图法
排列图法
相关图法
直方图法
控制图法
施工准备质量控制
准备工作基本要求
施工技术准备
施工现场准备
材料、构配件质量控制
施工机械配置的控制
施工过程质量控制
作业技术准备状态的控制
作业技术活动过程质量控制
作业技术活动结束控制
施工质量检查验收
施工质量验收一般规定
施工质量验收要求
施工质量验收组织工程质量保修
施工质量事故分类
按事故造成后果分类
按事故责任分类
按事故产生原因分类
按事故严重程度分类
施工质量事故预防
成因分析
预防措施
施工质量事故调查处理
施工处理要求及依据
事故处理程序
施工成本分类及影响因素
施工成本分类
施工成本影响因素
施工成本管理流程
施工定额的作用及和分类
施工定额的作用
施工定额的分类
施工定额编制方法
编制原则
编制前的准备工作
各种类型定额的编制
人工定额的编制
材料消耗定额的编制
施工机具消耗定额的编制
施工责任成本构成
施工责任成本
施工成本计划编制
计划的类型
编制依据和程序
编制方法
施工成本控制过程
管理行为控制过程
指标控制过程
施工成本控制方法
施工成本过程控制方法
成本动态监控方法
施工成本分析
施工成本分析的内容和步骤
施工成本分析方法
施工成本管理绩效考核
考核的内容
考核指标
考核方法
管理体系标准
标准的特点
标准要素和作用
标准采用的管理方法
管理体系的建立和运行
体系的建立
体系的运行
施工生产危险源及其控制
危险源分类技及其控制
施工生产常见危险源
危险源辨识与风险评价方法
施工安全管理制度
全员安全生产责任制
安全生产费用提取、提取和使用制度
安全生产教育培训制度
安全生产许可制度
管理人员及特种作业人员持证上岗制度
重大危险源管理制度
劳动保护用品使用管理制度
安全生产检查制度
安全生产会议制度
施工设施、设备和劳动防护用品安全管理制度
安全生产考核和奖惩制度
专项施工方案编制与报审
方案编制对象
方案内容
方案编制和审查程序
施工安全技术措施及安全技术交底
施工安全技术措施
安全防护设施、用品技术要求
施工安全技术交底
事故隐患处置和应急预案
安全风险分级控制
安全事故隐患治理体系
安全事故隐患治理“五落实”
安全事故应急预案
事故等级和应急预救援
施工安全事故等级
施工安全事故应急救援
事故报告和调查处理
施工安全事故报告
施工安全事故调查
施工安全事故处理
各方主体绿色施工职责
绿色施工相关理念原则和方法
各方主体绿色施工具体职责
绿色施工措施
绿色施工管理措施
绿色施工技术措施
环境管理体系的建立和运行
体系的基本理念
施工现场文明施工要求
文明施工的作用及管理理念
文明施工管理目标及工作要求
施工现场环境保护措施
控制项
一般项
优选项
八、施工文件归档管理及项目管理新发展
（一）施工文件归档管理
施工文件归档范围
建筑工程施工文件归档范围
市政工程施工文件归档范围
施工文件立卷和归档要求
施工文件立卷
施工文件归档
（二）项目管理新发展
项目管理标准及价值交付
国内外项目管理标准
价值交付
建筑信息模型（BIM）在工程项目管理中的应用
BIM 技术应用规划
BIM 技术在施工管理中的应用
