年度培训计划

这是一篇关于年度培训计划的思维导图，主要内容包括：培训 准备，培训项目，培训 评估。

年度培训计划

1||| 培训 准备

标注

培训保障

业务层面

公司制度、流程、要求入脑入心，优秀经验沉淀、分享、推广

解决现在及未来的问题

课程质量

课程主题选择

区域及城市每年2-3门/单位精品课产出

参训激励

月度/季度发布培训小结，公布月度/季度学习之星，发放培训积分，可兑换同等金额书籍等学习用品

培训需求

区域平台及经营单位培训需求沟通

形成培训需求情况表

针对性开展培训

2||| 培训项目

日常培训

《业务穿透课堂》短平快，及时运用

每月2-3次

区域各职能

课程安排

专业条线制度、指引等

通用技能培训

公司最新要求宣贯

业务专项

见贤思齐，对标学习，区域/城市优秀经验沉淀、分享

每月1次

2-3门/单位（含区域）

课程安排

与运营拉通，确定各个单位的课程主题

课程区域条线/城市进行评审

形成区域精品课程库

线下分享、对标交流

党建专项

提升党员政治理论水平，政治站位

不定期

全体党员

课程安排

总部研学班/领导班子/3-8月

西南党委理论中心组学习/领导班子/季度1次

巩固拓展主题教育专题读书班/领导班子成员/6月

党纪学习教育专班//全体党员/4-7月

党务干部培训班/党务干部、党支部委员/5-12月

入党积极分子培训班（总部）/入党积极分子/10月

党史及爱国主义教育红色践学活动/7月/区域全体党员

线上课程

根据总部要求及业务需要选择

三季度

50课时/人

课程安排

第三季度统一时间完成学习

制定线上学习地图

定制推送（课程库供选择）

3||| 培训 评估

培训满意度评估

专项培训制定培训满意度评估表，课后及时开展

优秀讲师评选

根据大家对专项培训课程满意度的评分，评选季度优秀讲师，颁发证书及讲师积分，兑换学习用品